Geven en nemen, waar ligt de grens? (met video)
Heb je wel eens op een kompas genavigeerd tijdens een wandeling over ongebaande paden door de natuur? Dat is echt […]...
De onderstroom van een veranderopdracht: pas op voor 4 saboterende contractvormen
Naast de inhoud en de relatie is de onderstroom van een veranderopdracht van belang. Dit is het lastigste contractniveau, omdat […]...
Sander Aarts: Commitment is een proces; je hebt het niet meteen voor de volle honderd procent
Voor de serie ‘Leren van meesters’ interviewt veranderaar Steven van den Heuvel deskundigen over de zeven eigenschappen van een goede […]...
Waarom we allemaal structuurbarbaren moeten zijn
Een organisatie heeft structuur nodig. Anders weet niemand wat te doen, lopen mensen de kantjes ervan af en vervallen we […]...
6 Tips om je contextbewustzijn als veranderaar te vergroten
Rekening houden met de context kan voor een veranderaar lastig zijn. Een eerste valkuil is dat je te snel wilt […]...
Weerstand: Hoe krijgen we ze mee?
Omgaan met weerstand. Zonder twijfel het meest beschreven onderwerp in de veranderkunde. Hoe krijgen we ze mee? De vraag verraadt […]...
Het samenspel tussen bedoeling, systeem en gedrag
Een organisatie is een samenspel tussen bedoeling, systeem en gedrag. Als het goed is, staan systeem en gedrag ten dienste […]...
Boom Management Podcast: Wat speelt hier? – Met Cynthia van der Zwan en Arend Ardon
Wat is nou de onderstroom in een organisatie? Hoe ga je om met weerstand? En welke stappen kun je het […]...
Wim Kooijman: Je moet je contractruimte beschermen
Voor de serie ‘Leren van meesters’ interviewt veranderaar Steven van den Heuvel deskundigen over de zeven eigenschappen van een goede […]...
5 Archetypes van ongezond commitment van een veranderaar
Veranderaars beschikken vaker over te veel dan over te weinig gedrevenheid. Ik ben in de loop van de jaren vijf […]...
Handelen vanuit een overlevingsstrategie: zo herken je het
De plek van waaruit je intervenieert, is cruciaal voor de impact van je interventie. Nu we de dynamiek per fase […]...
Persoonlijkheidskenmerken van destructieve leiders
Er is in de literatuur traditioneel veel aandacht voor persoonlijkheidskenmerken van leiders. Dat geldt voor de romantische kant, maar zeker […]...
Shirine Moerkerken: zorg dat stil conflict een functioneel conflict wordt
Als je niks aan een stil conflict doet, wordt het een luid conflict. Maar wat is een stil conflict? Hoe […]...