De olifantenpaadjes van ons brein (en hoe je deze biases kunt benutten in jouw organisatie of team)
Onder ons denken en doen liggen patronen. Biases. Neigingen om het eigen kunnen te overschatten, de groepsnorm te volgen of […]...
Praatjes vullen geen gaatjes
In de ervaringswereld werkt iets pas als het zich in de praktijk heeft bewezen. De wereld van de wens daarentegen […]...
Ratio en emotie: een paar apart
Het standaard veranderkundig denken, waarbij de inhoud als vanzelfsprekend leidt tot nieuw gedrag, kan onbedoeld voorbijgaan aan het ‘hart van […]...
Interventie: lange koffiepauze
Wát? Lange koffiepauzes? Dat gaan we toch niet doen? Jawel! Alleen niet letterlijk … De koffiepauze is hier bedoeld als […]...
Complexiteitsleiderschap: Een nieuw perspectief op de binnenkant van leiderschap (longread)
Deze bijdrage gaat over de letter C in het veel gebezigde acroniem VUCA. Zoals dat acroniem ons doet geloven, leven […]...
VeranderPrikkelVrijdag #6: Jullie melkweg zien
Ik had me vooral op de bomen verheugd. En op die ontzettend grappige rennende vogel waarvan de cartoonversie bekender is […]...
Veranderingen kennen vaak verliezers. Dat weet ook Ben Tiggelaar: ‘De witte 50-plus-man moet inleveren’
Veranderen is moeilijk en vaak komt dat doordat we wat te verliezen hebben. Status, gemak, voordeel, noem maar op. Ook […]...
VeranderPrikkelVrijdag #5: Doei gifgroen addertje
Tandenpoetsen, dagcrème opdoen, haar. Tanden, dagcrème, haar. Elke dag dezelfde handelingen, in dezelfde volgorde. Dit is een van de routines […]...
Liminaliteit: het ondertussen, niet meer dit en bijna dat
Een menselijk bestaan is niet mogelijk zonder liminaliteit, dan zou alles stagneren. Het leven bestaat uit een aaneenschakeling van routines […]...
De scope en het uurtarief van een interim transitiemanager
Steeds meer organisaties huren een transitiemanager in die verantwoordelijk is voor een of meerdere interne transities. Maar wat doet een […]...
Organisatiediagnose: verkennen wat gaande is (longread)
In deze longread van Miel Otto wordt gefocust op alles wat met organisatiediagnose en de processen daaromheen samenhangt. Dat betekent […]...
VeranderPrikkelVrijdag #4: How beautiful you are
Het begon zo mooi en natuurlijk was het vreselijk naïef. ‘We promised to each other that we’d always think the […]...
Van waarom naar concreet doel met de verbeterkata
Een duidelijk waarom geeft een gevoel van urgentie. Een wij-gevoel, bewerkstelligd door een goede communicatie, nodigt medewerkers uit om aan […]...