Liminaliteit: het ondertussen, niet meer dit en bijna dat
Een menselijk bestaan is niet mogelijk zonder liminaliteit, dan zou alles stagneren. Het leven bestaat uit een aaneenschakeling van routines […]...
De scope en het uurtarief van een interim transitiemanagerÂ
Steeds meer organisaties huren een transitiemanager in die verantwoordelijk is voor een of meerdere interne transities. Maar wat doet een […]...
Organisatiediagnose: verkennen wat gaande is (longread)
In deze longread van Miel Otto wordt gefocust op alles wat met organisatiediagnose en de processen daaromheen samenhangt. Dat betekent […]...
VeranderPrikkelVrijdag #4: How beautiful you are
Het begon zo mooi en natuurlijk was het vreselijk naïef. ‘We promised to each other that we’d always think the […]...
Van waarom naar concreet doel met de verbeterkata
Een duidelijk waarom geeft een gevoel van urgentie. Een wij-gevoel, bewerkstelligd door een goede communicatie, nodigt medewerkers uit om aan […]...
Destructief verandermanagement
De praktijken waar ik als adviseur word ingeschakeld, kennen in 80 procent van de gevallen een historie van destructief leiderschap […]...
Hoe doorbreek je de destructieve dynamiek van wantrouwen?
Als je weet hoe belangrijk vertrouwen is binnen organisaties, dan zijn de resultaten van een grootschalig onderzoek uit 2016 onder […]...
‘Creëer verlangen naar innovatie’
Voor de serie ‘Leren van meesters’ interviewt veranderaar Steven van den Heuvel deskundigen over zeven eigenschappen van een goede veranderaar. […]...
‘Dwarsliggers moet je omarmen’
Voor de serie ‘Leren van meesters’ interviewt veranderaar Steven van den Heuvel deskundigen over zeven eigenschappen van een goede veranderaar. […]...
VeranderPrikkelVrijdag 1: Hallo ongemak
Jouw veranderreis: een kneiterhard matras en een dorp als een juweeltje Precies wat je nodig hebt, zit in de onderste […]...
Deze auteurs brengen lichtheid in verandertrajecten. ‘Zet gewoon eens een krankzinnig kleine stap’
Veranderkundigen Renate Kamp en Agnes Nanninga zien in hun werk dat verandertrajecten vaak met veel zwaarte gepaard gaan. Het mag […]...
‘Leidinggevenden moeten niet bang zijn voor ontevreden medewerkers’
Leidinggevenden krijgen hoofdpijn van alle veranderingen die ze moeten doorvoeren op de werkvloer door allerlei nieuwe wet- en regelgeving, zoals […]...
We zijn een bloemkool
Over fractale patronen en de geruststellende gedachte dat je door iets kleins te veranderen grote impact kunt hebben. Small is […]...