Toekomst visualiseren met de nieuwjaarstoespraak
De oefening nieuwjaarstoespraak helpt je de toekomst te visualiseren. Zo kun je vanuit een nieuw perspectief kijken naar je huidige […]...
‘Dat team versleet al vijf teamleiders’
Herken de kracht van belaste plekken ‘In vier jaar tijd ben ik de zesde leidinggevende. Mijn voorgangers hebben het niet […]...
Leiderschap in verandering: Balanceren tussen ruimte en richting (longread)
Dit artikel verkent het spanningsveld dat leidinggevenden kunnen ervaren tussen het geven van richting en het bieden van ruimte in […]...
Boom Management Podcast: High impact veranderen met Steven van den Heuvel
Hoe zorg je nou dat je organisatieverandering impact heeft? En wat is dat dan precies? De auteur van het boek […]...
Het verwaarloosde gave vaasje
Beste Leike, Je spreekt in je laatste briefblog in je zorgen over de organisatie van ons land, onze democratie, over […]...
VeranderPrikkelVrijdag #8: Wie wie zegt, of: een baan bij Obama
Ja, er moet iets veranderen in de organisatie! Klantgerichter worden, minder fouten maken in dat belangrijke proces, integraler werken, beter […]...
Democratische ondergrenzen
Beste Jaap, Deze week stond onze nieuwe regering op het bordes. Ik ben benieuwd hoe ze het ervan afbrengen en […]...
Maak de bedoeling van de verandering glashelder: de commander’s intent
Om op grote lijnen richtinggevend te zijn, kan het werken met een commander’s intent handig zijn. Die geeft namelijk zicht […]...
Boom Management Podcast: Jaarcongres Verandermanagement
Een speciale aflevering van de Boom Management Podcast. Aan bod komen alle sprekers van het Jaarcongres Verandermanagement: Cornell Vernooij, Gabriël...
Boom Management Podcast: Voorelkaarkrijgkunde met Marjolijn Feringa
Vind je het ook zo lastig om je dromen waar te maken? Je maakt plannen, neemt je voor ze uit […]...
Wanneer komt jouw boodschap aan?
Wanneer komt jou boodschap aan? Daarmee kun je stellen: jouw communicatie is even effectief als de mate waarin jouw boodschap […]...
Preppers
Beste Leike, ‘Saamhorigheid’ was de titel en ook de inhoud van een van je vorige mooie briefbloggen aan mij. Je […]...
Zes redenen waarom veranderen soms zo taai is
Hoe komt het toch dat organisatieveranderingen zo vaak niet lukken? Hoe begrijpen we dat, ook als je alles goed geregeld […]...