Persbericht: Verandering vraagt altijd iets van de leider
Wanneer verandering vastloopt, gaat de aandacht vaak naar medewerkers, processen of structuren....
Waarom symboolpolitiek wel werkt
Vanaf een mei 2026 verdwijnt in Amsterdam reclame voor vlees en fossiele brandstoffen uit de openbare ruimte. Bushokjes, billboards en […]...
Goede redenen om ongelukkig te zijn
In dit artikel laat Rosalie Reichardt-Mulder zien waarom ongelukkig zijn niet per se iets slechts is, hoe schuldgevoel en angst […]...
Ontwikkel je veerkracht en verandervermogen
Hoe ontwikkel je veerkracht en verandervermogen? Hoe kun je zowel geankerd blijven in jezelf als flexibel meebewegen als de omgeving […]...
Wat als je coachée anderen de schuld geeft?
Als coach herken je het misschien wel: een coachée die klaagt over een onmogelijke collega, een vervelende manager of een […]...
Liever risico dan onzekerheid
Stel je eens voor dat je voor een tafel staat met daarop twee grote potten. Je kunt de inhoud van […]...
Zes redenen waarom veranderen soms zo taai is
Hoe komt het toch dat organisatieveranderingen zo vaak niet lukken? Hoe begrijpen we dat, ook als je alles goed geregeld […]...
“Samenwerken: van witte raaf tot noodzakelijk managementrepertoire”
In 2011 geschreven, in 2012 verschenen, in 2013 Managementboek van het Jaar: ‘Leren samenwerken in organisaties’. In 2023 is het […]...
Verandering vraagt om erkenning van wat verloren ging
Verlies en afscheid bij een verandering roepen een gevoel van ongemak op, waarbij het de vraag is of dat ongemak toegelaten mag worden. Zeker in een zakelijke...
Een bijzonder krachtig duo: Wouter Hart en Jitske Kramer
Ze bundelen hun krachten: twee van de meest gevraagde sprekers, topauteurs Wouter Hart en Jitske Kramer staan samen op het podium tijdens het Event Verdraaide...
De zes factoren bij het waarmaken van gedragsverandering
Er zijn verschillende factoren die verandering bepalen. In dit artikel loop ik eerst in het kort de zes meest wezenlijke […]...