ProcesmanagementWakkere woensdag – Toegevoegde waarde van portfoliomanagementVorige keer keken we naar strategie en vooruitblik: hoe zorg je dat de strategie richting geeft...
ProcesmanagementVeel organisaties zijn wel toe aan next level portfoliomanagementPortfoliomanagement wordt steeds vaker ingezet door publieke organisaties. Niet verwonderlijk,...
ProcesmanagementWakkere woensdag – Plannen en bijsturen van het portfolioVorige keer keken we naar het balanceren van het portfolio: het vinden van een gezonde mix tussen...
ProcesmanagementPortfoliomanagement vraagt effectief samenspel tussen bestuur en managementPublieke organisaties staan voor grote opgaven en transities, terwijl capaciteit en financiële middelen schaars zijn. De druk om zichtbaar resultaat...
ProcesmanagementWakkere woensdag – Balanceren van het portfolioVorige keer stonden we stil bij het prioriteren: het maken van keuzes, het bepalen van rangordes en het zetten van […]...
KwaliteitsmanagementWakkere woensdag – Prioriteren van initiatievenVorige maand bespraken we waar je wakker van kunt liggen bij de inrichting van portfolio governance: de benodigde rollenstructuur, hoe […]...
KwaliteitsmanagementWakkere woensdag – Portfolio governanceVorige keer bespraken we waar je wakker van kunt liggen bij het opbouwen van het startportfolio van ontwikkelinitiatieven van je […]...
ProcesmanagementWakkere woensdag – Het opbouwen van een startportfolioVorige maand bespraken we waar je wakker van kunt liggen bij het afbakenen van het startportfolio van ontwikkelinitiatieven van je […]...
ProcesmanagementWakkere woensdag – de afbakening van portfoliomanagementVorige keer bespraken we waar je wakker van kunt liggen bij het starten met portfoliomanagement. Maar waar je ook wakker […]...
ProcesmanagementWakkere woensdag – beter slapen met portfoliomanagementAls je werkt aan verandering binnen organisatie, dan ken je vast wel die momenten waarop je in je hoofd ’s […]...
ProcesmanagementBoom Management Podcast: Portfoliomanagement met Jan Bloem en Monique van Gestel – van GilsWat is portfoliomanagement nu precies en hoe kan dit je organisatie helpen haar strategische doelen te bereiken? Hoe begin je […]...
StrategieDrie kernvragen voor portfoliomanagementOm relevant te blijven en wendbaar te zijn, moeten organisaties continu het juiste doen en ervoor zorgen dat de gewenste […]...
ProcesmanagementPortfoliomanagementprocessen: drie kernvragenPortfoliomanagementprocessen. Waarom zijn ze nodig? In organisaties is de aandacht bij het sturen verschoven van input en output naar sturen […]...