Wakkere woensdag – Balanceren van het portfolio
Vorige keer stonden we stil bij het prioriteren: het maken van keuzes, het bepalen van rangordes...
Wakkere woensdag – Het opbouwen van een startportfolio
Vorige maand bespraken we waar je wakker van kunt liggen bij het afbakenen van het startportfolio van ontwikkelinitiatieven van je […]...
Wakkere woensdag – de afbakening van portfoliomanagement
Vorige keer bespraken we waar je wakker van kunt liggen bij het starten met portfoliomanagement. Maar waar je ook wakker […]...
Wakkere woensdag – beter slapen met portfoliomanagement
Als je werkt aan verandering binnen organisatie, dan ken je vast wel die momenten waarop je in je hoofd ’s […]...
Boom Management Podcast: Portfoliomanagement met Jan Bloem en Monique van Gestel – van Gils
Wat is portfoliomanagement nu precies en hoe kan dit je organisatie helpen haar strategische doelen te bereiken? Hoe begin je […]...
Drie kernvragen voor portfoliomanagement
Om relevant te blijven en wendbaar te zijn, moeten organisaties continu het juiste doen en ervoor zorgen dat de gewenste […]...
Portfoliomanagementprocessen: drie kernvragen
Portfoliomanagementprocessen. Waarom zijn ze nodig? In organisaties is de aandacht bij het sturen verschoven van input en output naar sturen […]...
Bedrijfsleven en overheid: wat zijn de verschillen in de invulling van Portfoliomanagement?
Steeds meer organisaties ervaren uitdagingen met betrekking tot portfoliomanagement. De ontwikkelingen in de markt, klant/burgerbehoeften en technologie...
Portfoliomanagement: wat is het en wat is het niet?
Als adviseur Programmamanagement kom ik portfoliomanagement steeds vaker tegen, zowel in de zorg, in het onderwijs als bij overheden. Portfoliomanagement...
Portfoliomanagement is een kwestie van ambtelijk ondernemerschap
Voor goed portfoliomanagement is het noodzakelijk dat ambtenaren denken en handelen in de strategische doelen van hun organisatie en daarmee waarde creëren...
Portfoliomanagement: waar gaat het management over?
Het proces van portfoliomanagement raakt de hele organisatie, van strategie tot operatie. Het is dan ook belangrijk om duidelijk met elkaar af te spreken...