Een AI-werkafspraak maakt delegeren concreet
Een manager die AI inzet om werk te verdelen, blijft verantwoordelijk voor de afspraak met zijn...
AI in HR: waar ligt de grens tussen inzicht en inbreuk?
De opkomst van AI in HR biedt enorme kansen, maar brengt ook nieuwe verantwoordelijkheden met zich mee. In haar boek […]...
Waarom AI-adoptie een organisatievraagstuk is
AI-transformatie is geen technologievraagstuk, maar een organisatievraagstuk. Sterker nog, de technologie zelf vormt slechts tien procent van de uitdaging...
Van experiment naar integratie: hoe je als manager échte waarde haalt uit AI
De AI-revolutie raast door het bedrijfsleven. Nieuwe modellen en geavanceerde videotools volgen elkaar in recordtempo op. Veel teams blijven echter […]...
HR-analytics: van intuïtie naar impactvolle keuzes
Wat betekent het om als HR-professional echt datagedreven te werken? In haar boek ‘HR-Analytics: waarde creëren met data en AI’ […]...
Leiderschap in turbulente tijden
Hoe blijf je staande terwijl je anderen door verandering leidt? In deze tijd word je als leider behoorlijk op de […]...
Waarom AI-adoptie in organisaties bij een team begint
AI-adoptie begint bij één team. Een team met een concreet probleem en de motivatie om het op te lossen. Zo […]...
Kim Pot over Werk hand in hand met AI
In ‘Werk hand in hand met AI’ geeft Kim Pot je de handvatten die je nodig hebt om je team […]...
De gevaren en beperkingen van AI
Er zijn veel mogelijkheden voor de inzet van AI, maar er zijn ook nogal wat gevaren en beperkingen. Uiteraard zijn […]...
Eén op vijf Nederlanders vindt AI-gebruik op werk valsspelen
Het inzetten van AI om taken op het werk over te nemen, kan werknemers veel tijd besparen. Voor velen klinkt […]...
De technologie achter AI-agents
Van concept naar werkende agent AI-agents hebben ongekende eigenschappen zoals hun vermogen om waar te nemen, zelfstandig te handelen en […]...