Managers willen graag dat hun medewerkers het bedrijf positief onder de aandacht brengen op sociale media. De werkelijkheid is dat medewerkers dat eerder...
Het concurrentiespel tussen traditionele bedrijven is heftig, maar eerlijk. De ene speler respecteert de andere. Soms win je een slag, soms verlies je. Net...
Lean Leiderschap is net even anders dan gewoon leiderschap. Maar hoe word je nu een lean leider? Hieronder 20 tips uit het boek Lean: van hype naar verbetercultuur:...
Pogingen van ondernemingen om hun businessmodel te vernieuwen mislukken heel vaak. Als managers begrijpen hoe businessmodellen zich door de tijd heen in...
Eigenlijk is het sollicitatiegesprek per definitie geen geschikt selectieinstrument. Zowel aspirant-werkgever als -werknemer willen de ander echt leren...
De A3 verbetermethodiek (ook wel kaizen-cirkel genoemd) is een instrument waarmee gestructureerd kan worden gewerkt aan het oplossen van problemen en het...
Er wordt veel lippendienst bewezen aan creativiteit. Toch worden creatieve ideeƫn maar al te vaak prematuur afgeschoten. Zo geef je jouw ideeƫn meer kans....
Traditionele bedrijven hebben het zwaar. Faillissement volgt op faillissement. Sinds diens oprichting 60 jaar geleden is 88 procent van de Fortune 500 bedrijven...
Een strategie gaat pas leven als hij wordt uitgevoerd. Het gaat om het resultaat. Strategie-uitvoering blijft een groot issue voor executives. We weten dat...
Je kunt nog zo'n goede strategie bedenken, als de uitvoering te wensen overlaat, heb je er nog niks aan. Hieronder lees je vijf mythen over de uitvoering en implementatie...