Jeff Bezos over Amazons bedrijfscultuur
Amazon is een fascinerend voorbeeld van wat academici de 'tweehandige' organisatie noemen. Dit is een organisatie die haar bestaande business verbetert...
Machtigen presteren slecht in teams
Uit eerder onderzoek wisten we al dat mensen met machtige – hoge – posities vaak te veel zelfvertrouwen hebben, bijdragen […]...
Wat betekent Brexit voor kwaliteitsmanagement?
Er is nog veel onzekerheid en daarom lastig in te schatten wat er gaat gebeuren en waar organisaties zich op […]...
Netwerken voor niet wil netwerken
Niet iedereen gedijt optimaal bij sociale interactie. Maar dan heb je wel een probleempje als het op netwerken aankomt. Niet […]...
Brexit: van beheersing naar risico
Het tragische van dit alles, onbedoeld is een omgekeerde weg afgelegd: beoogde risicobeheersing groeide uit tot een monsterlijk risico, met […]...
Musk koopt Musk
Elon Musk, de drijvende kracht achter autofabrikant Tesla en ruimtevaartbedrijf SpaceX, is wat de Amerikanen noemen on fire. Hij barst van de energie....
We moeten fouten maken
We kennen het dilemma. Enerzijds: als je iets nieuws wilt bedenken, kan dat niet zonder fouten te maken. Anderzijds: we […]...
Corporate overleven, leren van de natuur
Zakelijke omgevingen worden almaar gevarieerder, dynamischer, complexer en dus onvoorspelbaarder. Ondertussen blijven veel ondernemingen nog steeds...
Jaarcongres Mens & Organisatie 2016
Hij had geen beter contrast kunnen maken met wat er op deze 11e editie van het Jaarcongres Mens & Organisatie te horen en te zien is geweest....
Is toeval toevallig?
Immers, kans of waarschijnlijkheid vormt, samen met gevolg, de twee hoofdingrediënten van elk risico. Welke rol speelt toeval eigenlijk bij het optreden...