Spanningsvelden van adviseurs in organisaties
Veel adviseurs worstelen met verschillende spanningsvelden en wij voorspellen dat dit alleen maar zal toenemen door de groeiende complexiteit van de context...
Drijfverenonderzoek in de zorg
Veel zorgorganisaties hebben gebruik gemaakt van Real Drives Care & Cure (RDCC), een onderzoek naar de drijfveren van mensen die in de zorg werkzaam zijn....
Stress is goed als je invloed hebt
Nog niet zo lang geleden was het beeld in organisaties dat stress slecht is. Het zou een overblijfsel zijn uit ons verleden op savannen op de vlucht voor roofdieren....
Achter de kleurentheorie: hoe wordt er met ‘Leren veranderen’ gewerkt?
Onlangs verscheen de derde en geheel herziene editie van Leren veranderen, exact twintig jaar nadat Léon de Caluwé en Hans Vermaak het boek voor het eerst...
Drie componenten voor het bereiken van doelen
Als je een doel voor ogen hebt, ga je er vaak vanuit dat je het ook kunt bereiken. Het is echter niet altijd duidelijk welk pad je moet bewandelen om dit ook daadwerkelijk...
Connecting the dots: wat zoekt Nederland in een manager?
Wat maakt een manager goed? Een vraag die binnen elk bedrijf speelt en waar elke medewerker wel een mening over heeft. Er is niet per definitie één unaniem...
De Bandbreedte: het olifantenpaadje
Regelmatig word ik zelf geconfronteerd met een lachwekkend eigen smalle bandbreedte. Aanleiding tot deze constatering was een onschuldig conflictje wat...
Wees lief voor ons tribale wezen
We zijn vergeten dat we tribale wezens zijn. Onze nieuwe religie is autonomie. De maatschappelijke druk om autonoom te zijn, maakt juist dat we vervreemden....
Arjen Banach: ‘Waarom zou je boardmeetings niet opnemen en online zetten?’
Hoe krijg je nou een positieve vibe in je organisatie? Spreker, dagvoorzitter, organisatiefuturoloog en nu ook auteur Arjen Banach schreef er een boek over....
De regelzuchtige organisatie
Bijna de helft van alle werkenden met een baas (45 procent) ervaart een gebrek aan autonomie, men moet werken volgens de instructies van de baas. Hoe komt dit...