Vandaag is het morgen dat je gisteren werd beloofd
Over ‘Veranderen voor de toekomst’ als taalgebeurtenis Sinds Jaap Boonstra de titel bekendmaakte van het boek waarin ook mijn hoofdstuk zou verschijnen,...
Wat leidinggevenden promotie oplevert, is niet wat werknemers willen
e eigenschappen en het gedrag dat leidinggevenden het vaakst vertonen, komen niet overeen met de kwaliteiten die werknemers zeggen te […]...
Rouw op de werkvloer: van improvisatie naar houvast
Protocollen voor brand, diefstal en storingen: menig werkvloer heeft ze in de kast liggen. Maar iets wat gegarandeerd voorkomt? Daar […]...
Het systeem en de ondergeschikte medewerker
“Waar ik een levend schepsel vond, daar vond ik wil tot macht; en ook in de wil van de dienaar […]...
Leiderschap is een hand op de schouder
In een wereld die verslaafd is aan protocollen, spreadsheets en snelle resultaten, dreigen we de belangrijkste succesfactor van leiderschap uit […]...
Managed printservices als praktische stap naar een slimmere werkplek
In veel organisaties gaat veel aandacht uit naar digitalisering, hybride werken en procesverbetering. Tegelijk blijft een belangrijk onderdeel van de...
Hybride werken vraagt om meer dan een laptop met camera
Hybride werken is voor veel organisaties inmiddels de standaard. Medewerkers wisselen tussen thuis en kantoor, teams zijn verspreid over locaties, […]...
De toekomst van werktijd: standaardroosters maken plaats voor maatwerk
Jarenlang draaiden retailorganisaties op vaste roosters: dezelfde diensten, dezelfde tijden, dezelfde mensen. Efficiënt, voorspelbaar en een lange...
Veranderen in een web van meer‑dan‑menselijke medespelers
Wanneer het lot van mensen en niet‑mensen met elkaar verweven is, is het enige veranderkundige perspectief dat werkt een meer‑dan‑menselijk […]...
Minder vertrouwen in collega met andere politieke voorkeur
Politieke voorkeur lijkt een privézaak, maar politieke verschillen werken veel sterker door in vertrouwen en samenwerking dan werknemers zelf erkennen....