De manager als architect van sterke werkrelaties
Vier knoppen waaraan je kunt draaien als gedrag in je team moet veranderen In veel organisaties wordt leiderschap nog vaak […]...
(De)polarisatie: Gelaagd samenspel van factoren
Polarisatie is van alle tijden, maar er is een gelaagd samenspel van sociologische, psychologische en economische factoren waardoor het nu […]...
De traditionele gesprekscyclus als performance managementinstrument
Een rituele dans: zo wordt de traditionele gesprekscyclus – met een planningsgesprek, een functioneringsgesprek en een beoordelingsgesprek verspreid...
Hoe IT een belangrijke bijdrage levert aan innovatie en continuïteit binnen de zorg
In de gezondheidszorg is technologie tegenwoordig onmisbaar. De kwaliteit van zorg hangt niet alleen af van de vaardigheden van zorgprofessionals, […]...
Leren op het werk: hoe activeer je de leerstand?
Mensen zijn van nature nieuwsgierige wezens die de hele dag door leren. Toch lijkt die natuurlijke drang in veel organisaties […]...
Het anticipatoire principe: Wat je aandacht geeft, groeit
Het anticipatoire principe is goed samen te vatten in de tegeltjeswijsheid ‘wat je aandacht geeft, groeit’. We bewegen als het […]...
Systemisch leiderschap in het kort
‘Systemisch’ verwijst naar het feit dat je als mens deel uitmaakt van verschillende groepen, ook wel systemen genoemd. Onder een […]...
Drie manieren van het inzetten van ego’s
Is het nou je ego dat alles bepaalt, of is het slechts een mooi hulpmiddel dat je bewust kunt inzetten? […]...
Stop met draagvlak: waarom eigenaarschap de enige weg uit organisatorisch gedoe is
Besluitvorming in organisaties en de publieke sector loopt steeds vaker vast in een moeras van verzet, inspraakavonden en juridische procedures. […]...
Van onderhandeltafel naar gemeenschapsdenken
“Met welk knoopje in je buik ga jij naar huis vandaag?”. Dit vroeg Shirine Moerkerken aan het einde van het […]...