De LEID-structuur bij gesprekken
De manier waarop we in Clean Language vragen stellen, bevordert het erkennen en verkennen van de belevingswereld van de ander, […]...
Mark Nijssen: Organiseren voor het onverwachte
‘Denk in een organisatie niet na over welke verandering er op je afkomt, maar denk: wat doen we als er […]...
Genderongelijkheid in beloning op de werkvloer blijft bestaan
Nauwelijks vooruitgang ten opzichte van drie jaar geleden Er is in de afgelopen drie jaar weinig vooruitgang geboekt in de […]...
Verander de wereld. Begin niet bij jezelf. En trouwens ook niet bij de ander.
Dat we als mensheid voor een aantal forste crises en bijbehorende veranderopgaven staan hoeft geen betoog. Willen we deze crises […]...
Zeven initiaties in leiderschap
Het getal zeven is in meerdere culturen een heilig getal. Het symboliseert de compleetheid van een volgroeid mens. Voor leiders […]...
Eilandjescultuur: 3 oorzaken vanuit organisatieperspectief (deel 1 van 2)
Ben je net terug van vakantie en heb je moeite om op te starten? Tijdens de vakantie kijken we van […]...
‘Werkgevers kunnen cruciale rol spelen bij een gezondere samenleving’
De Gezondheidsmonitor die 20 juni is gepubliceerd, laat wederom zien dat de gezondheid van inwoners in wijken met een lage […]...
Digitale platforms, welke soorten zijn er?
Digitale platforms hebben een enorme impact op onze economie en maatschappij. Ondernemers vinden nieuwe verdienmodellen, consumenten profiteren van...
Hoogleraar Lidewey van der Sluis: ‘Manager moet een warm mens zijn’
Nyenrode-professor Lidewey van der Sluis vindt dat leidinggevenden bovenal iets moeten geven. Warmte, liefde zelfs. ‘Medewerkers komen hun tijd bij...
Vorm een dream team: hoe leidinggevenden diversiteit kunnen omarmen
Diversiteit en inclusiviteit zijn gelukkig steeds vaker onderwerp van gesprek op de Nederlandse werkvloeren. Dat is een goede stap, want […]...