De grootste veranderkundige ingreep ooit: thuiswerken 2020
Sinds een paar weken is van de ene dag op de andere thuiswerken voor veel hoofdarbeiders het ‘nieuwe normaal’. Er zijn in onze organisaties geen intensieve...
Ontwikkelingsgericht versus gespreid leiderschap (longread)
Concepten voor leiderschap in organisaties worden in de praktijk vaak lichtvaardig toegepast, zonder te analyseren of het betreffende concept aansluit...
Adviseren aan zelforganiserende teams: jezelf opnieuw uitvinden!
‘We hebben op Marktplaats zelf een keuken besteld, dat gaat ons als team een hoop besparen’: vertelt een enthousiaste begeleider uit het team. De huisvestings-adviseur...
Een platte organisatie omvat méér dan minder managementlagen
Voortdurend wordt ingezet op andere manieren van organiseren. Geïnspireerd door succesverhalen zoals Buurtzorg Nederland, maar ook Google en Zappos...
Preview De gelukkige organisatie – Organisatieontwikkeling vanuit betekenis
WRR publiceerde het rapport ‘Het betere werk. De nieuwe maatschappelijke opdracht'. Ze deed daarin een oproep om te investeren in condities die tot goed...
Zelfsturing van medewerkers in de gelukkige organisatie
In klassieke leiderschapsprogramma’s is leiderschap synoniem met sturing van medewerkers door leidinggevenden, vanuit de maakbaarheidsgedachte...
Veronderstellingen beperken de organisatie
Alle businesses en alle managers vertrouwen op een vaste verzameling veronderstellingen over de organisatie en haar omgeving. Vaker wel dan niet nemen de...
Zelforganisatie: iedereen manager, niemand manager
Leek het vroeger een speeltje van hippe ICT-bedrijven en sectoren waar de vakbonden het voor het zeggen hadden, tegenwoordig is zelforganisatie een breed...
Arjen Banach: ‘Waarom zou je boardmeetings niet opnemen en online zetten?’
Hoe krijg je nou een positieve vibe in je organisatie? Spreker, dagvoorzitter, organisatiefuturoloog en nu ook auteur Arjen Banach schreef er een boek over....
Paul Verburgt: Als je jouw medewerkers behandelt als geboefte, gaan ze zich ook zo gedragen
‘De meeste regels in een bedrijf worden door het bedrijf zelf gemaakt. Dus dat het door de Belastingdienst, of overheid of brancheverenging komt, is niet...
De je-moet-op-kantoor-zijn-gevangenis
In het algemeen weet niemand bij ons bedrijf Basecamp echt waar iemand anders is op enig moment. Werken ze? Geen idee. Hebben ze pauze? Geen idee. Zitten ze te...
Zelfsturende teams: bezint eer ge begint!
Zomer 2019. Eindelijk tijd om mijn studeerkamer op te ruimen. Eindelijk tijd om de papieren rompslomp die is blijven liggen uit de eerste helft van dit jaar...
Sturen op vertrouwen: wat zijn de best practices?
Heel wat organisaties stappen over naar nieuwe vormen van control en organiseren. Zelforganisatie, zelfsturende teams, sturen op vertrouwen… in een...