Voortdurend wordt ingezet op andere manieren van organiseren. Geïnspireerd door succesverhalen zoals Buurtzorg Nederland, maar ook Google en Zappos zien we de laatste jaren onder het label van de ‘platte organisatie’ (tussenliggende) managementlagen in de organisatiestructuur verdwijnen. Maar wat betekent het verdwijnen van één of meerdere managementlagen voor de totale organisatiestructuur als goed functionerend en samenhangend systeem?
De beweegreden voor een platte organisatie is sterk afhankelijk van de context, noodzaak en ambitie van de organisatie. In de meeste gevallen wordt dat goed uitgewerkt en onderbouwd met verschillende redenen. Veelal willen organisaties het ‘verbroken contact’ tussen de top en de werkvloer herstellen. Eveneens willen ze medewerkers meer autonomie geven, zodat medewerkers bevlogen zijn en uiteindelijk productiviteit toeneemt (Demerouti, et al., 2001). Ook speelt het terugdringen van de overheadkosten een rol, hoewel dit niet altijd expliciet als reden wordt gecommuniceerd.