De oplossingenmachine of maatwerk?
In heel Nederland klinkt steeds vaker de roep om maatwerk: de klant, leerling, patiënt, cliënt,...
Ondertussen in organisaties…door Thom Verheggen
Ons denken over organisaties is in een heel andere tijd ontstaan. Een eeuw geleden, in een tijd waarin de wereld zich relatief (!) rustig ontwikkelde, bedacht...
Benut de kracht van verwondering
Verwondering werkt zoveel krachtiger dan overtuiging. Deel je verbazing over ingesleten patronen. Zonder antwoord. ‘Vreemd dat we met twintig uurcodes...
Het verschil tussen coachen, adviseren en sturen
Als het over vragen en antwoorden gaat vegen we de begrippen coachen, adviseren en sturen nog weleens op één hoop, bewust of onbewust. Maar ze verschillen...
3 stappen voor verbetering
Ongetwijfeld zie je samen zeker twintig zaken die beter kunnen en moeten. Als je ze allemaal tegelijk aanpakt, gebeurt er niks. Beter is het om snel kleine stappen...
Vijf bezwaren tegen ontmanagen weerlegd
‘Dat ontmanagen, dat zou ik ook wel willen, maar hier gaat dat dus echt nooit lukken.’ Misschien gaat die gedachte wel door je hoofd, om allerlei redenen....
De HR-cyclus is uitgestelde feedback
Het was bijna weer zover. Tijd voor de beoordelingsgesprekken. We hadden het allemaal goed geregeld. Goede formulieren, een strakke methodiek en een eerlijke...
Motivatie door zingeving, meesterschap en autonomie
Daniel Pink zet in zijn boek Drive: The surprising truth about what motivates us helder uiteen dat voor intrinsieke motivatie drie elementen belangrijk zijn:...
Eigenaarschap: zegen of opgedrongen geluk?
Eigenaarschap, intrinsieke motivatie, eigen regie. Niet helemaal hetzelfde, maar veel gebruikte woorden in organisaties waar we weer terug willen naar...
Thom Verheggen: ‘Ik was erg goed in het “onteigenen” van de professional’
Managers moeten hun rol en daarmee zichzelf compleet opnieuw uitvinden. Ze moeten ontmanagen....
Ontmanagen: overbodig zijn is hard nodig
Ben jij manager en werk je nog steeds niet aan je eigen overbodigheid?...