De kerntaken van de teamcoach en de resultaten van teamcoaching
Teamcoaching heeft als doel het teamleren te ontwikkelen ten opzichte van de eigen ontwikkeling...
Boom Management Podcast: Micromomenten met Emmalotte Smit & Esther Mollema
Grote veranderingen beginnen lang niet altijd met grote ingrepen. Juist de kleine momenten in de dagelijkse samenwerking kunnen een verrassend […]...
Van experiment naar integratie: hoe je als manager échte waarde haalt uit AI
De AI-revolutie raast door het bedrijfsleven. Nieuwe modellen en geavanceerde videotools volgen elkaar in recordtempo op. Veel teams blijven echter […]...
Coach Jeroen Otter over het smeden van een team: ‘De verhalen zitten altijd in de weg ernaar toe’
Jeroen Otter herkent een goede schaatser net iets sneller dan een goede coach, zegt hij. De oud-bondscoach van het shorttrack […]...
Teams: Waarom is onderlinge afhankelijkheid belangrijk?
Een team kan niet een TEAM zijn, waarin je als team meer en beter presteert dan enkel de optelsom van […]...
Wat er op de werkvloer gebeurt, is altijd een spiegel van het managementteam
In tijden van hoge druk loopt een managementteam (MT) het risico dat afspraken niet meer worden nagekomen. MT-leden keren zich […]...
De illusie van het Management Team: Waarom de meeste MT’s de organisatie eerder remmen dan helpen
De meeste Management Teams (MT’s) leiden aan een collectieve vorm van zelfoverschatting. Terwijl ze zelf denken een acht te scoren, […]...
Hoe jouw team ongezien wordt beïnvloed door de onderstroom
4 aantoonbare voordelen van werken in de onderstroom + 1 tip In een team in de welzijnssector was onvrede over […]...
Hoe haal je uit je team wat erin zit?
Maak het onbespreekbare bespreekbaar De zinloze meeting Het team dat verantwoordelijk is voor de trainingsdivisie heeft een extra meeting ingepland, […]...
Teamcoaching tussen drama en flow – lessen van Jaco van der Schoor
Een team is meer dan een club mensen Wanneer we spreken over teams, denken we vaak aan een afdeling of […]...
Het competentieprofiel van een zelforganiserend team
Er zijn geen competentieprofielen van zelforganiserende teams vanuit onderzoek en literatuur. De meeste profielen zijn op individuen in een team […]...