Situationeel leiderschap en de Scrum Master
Als de Scrum Master situationeel leiderschap begrijpt, kan hij of zij de leiderschapsstijl aanpassen...
Werkvorm: vertrouwen in 3 stappen
Ergens in de loop van het project vraag je jezelf af wat maakt dat je steeds de neiging krijgt om […]...
Plannen in Scrum: zo doe je het
Veel Scrumteams gebruiken de reeks van Fibonacci voor het inschatten van de omvang van werkzaamheden. Dit maakt plannen in scrum […]...
Verken de risico’s: waar kan het mis gaan?
Wanneer het projectresultaat en de afbakening duidelijk zijn, is het ten slotte nog zinvol om met het projectteam uitgebreid te […]...
Wat is risicomanagement niet?
Soms helpt het om expliciet aan te geven wat iets niet is. Risicomanagement is wat ons betreft niet: Iets nieuws […]...
Alles over waardencongruentie of ‘shared values’
Niet alleen organisaties, maar ook personen hebben waarden. Waardencongruentie verwijst naar de gelijkenis tussen de waarden van een individu en […]...
Agile veranderen: voorspelbaar zonder wendbaarheid te verliezen?
Hoe ‘klassiek’ projectmanagement de voorspelbaarheid kan vergroten van verandertrajecten binnen een agile omgeving Voor veel veranderingen is het...
Hoe ziet een ‘procesgerichte organisatie’ eruit?
Stel dat het lukt om procesmanagement zoals we dat idealiter voor ons zien werkelijkheid te maken, hoe zal de procesgerichte […]...
Projecten vragen om een andere aanpak dan routines en improvisaties
Over het woord project bestaat in de dagelijkse praktijk nog steeds de nodige spraakverwarring, ook al doen ‘we’ al heel […]...
De Daily Scrum Checklist: zo werkt het
De Daily Scrum Checklist zorgt ervoor dat je niets vergeet in de voorbereiding, het verloop en het resultaat van de […]...
Ordening aanbrengen in je project: zo doe je dat
Om het projectresultaat te bereiken, zal er meestal veel gedaan en opgeleverd moeten worden. Bijvoorbeeld ordening aanbrengen in je project. […]...