1 op de 4 Nederlanders vreest kritiek bij initiatief op de werkvloer
Durf jij fouten te maken op het werk? En zeg je wel eens ‘nee’ tegen collega’s? Dit kan lastig zijn, […]...
Hoe coaching bijdraagt aan teamontwikkeling
Coaching is tegenwoordig steeds gebruikelijker. Gebleken is dat medewerkers en teams succesvoller zijn door de inzet van coaching. Zeker in […]...
Diversity Day: hoe laten Nederlandse organisaties diversiteit en inclusiviteit elke dag zien?
Diversiteit en inclusiviteit zijn thema’s die we steeds vaker in allerlei aspecten van ons leven tegenkomen. We horen over een […]...
Het formuleren van organisatiewaarden
Gedrag van iedereen die er werkt, is de meest bepalende factor van de identiteit en de cultuur van de organisatie. […]...
Organisatiecoaching: Van contact naar contract in het mkb (longread)
Het proces van contact naar contract is de meest cruciale fase in organisatiecoaching: de complexiteit van het organisatieontwikkelvraagstuk is hier […]...
Riskante contexten voor destructief leiderschap: 24 uursorganisaties
Een riskante context voor destructief leiderschap is die van 24 uursorganisaties. Daar zijn situaties en omstandigheden waar formeel leiderschap ontbreekt...
Sinds wanneer is werken ongezond?
Vaak wanneer mensen psychische klachten ervaren, lijkt werk een vijand te worden. Als psycholoog hoor ik mensen vaak zeggen dat […]...
Gevangen in KPI’s (drie keer organisatieschade)
Waarom zijn grote organisaties politiek? Waarom jagen bedrijven kortetermijndoelen na ten koste van hun omgeving? Niet omdat de mensen niet […]...
Hoe de seizoenen leidinggevenden helpen om de juiste mensen te selecteren
Wat kunnen de seizoenen je leren over resource management en het inzetten van de juiste mensen op de juiste plek? […]...
Pijn bij veranderingen (longread)
Pijn is onlosmakelijk verbonden met ons menszijn. Het ervaren van pijn is een belangrijk signaal dat er iets mis is […]...
Boom Management Podcast: Destructieve Dynamieken met Hans van Dijk & Stefan Cloudt
Elke organisatie heeft er last van: schadelijke patronen die je maar niet de kop in kunt drukken. Denk aan wantrouwen, […]...
‘Door oplossingenmachines ontstaan er meer problemen’
Als iemand in een organisatie een vraag stelt, bedenken we een algemene oplossing en hebben dan de illusie dat het […]...
Mark Nijssen: Organiseren voor het onverwachte
‘Denk in een organisatie niet na over welke verandering er op je afkomt, maar denk: wat doen we als er […]...