Het stellen van de diagnose Verwaarloosde Organisatie: hoe werkt dat?
Het interpretatiekader voor de diagnose wordt gevormd door het concept van de verwaarloosde organisatie en de beschreven kenmerken. De diagnose […]...
Rolverdeling in crisistijd tussen Raad van Commissarissen en Bestuur
De verantwoordelijkheden van de raad van commissarissen en de directie of raad van bestuur kunnen variëren, afhankelijk van de specifieke […]...
Goede lastige gesprekken voeren
Voer minimaal twee lastige gesprekken Dit artikel gaat over het voeren van ‘goede lastige gesprekken’ in teams. Effectieve communicatie is...
We zeggen ons uit te spreken, maar doen het niet
De meeste mensen zeggen zich uit te spreken op hun werk als zij gedrag zien dat niet door de beugel […]...
Generatie Z (2000-2015): De nieuwe juniors
Generatie Z is mondig, open, rationeel & intuïtief, non-conformistisch, activistisch en durft ongewone vragen te stellen. Hun valkuilen zijn afhankelijkheid,...
Organisatiealgebra
Beste Leike, Laatst kreeg ik een rapport onder ogen waarin de beoogde samenwerking tussen een aantal gemeenten beschreven werd. Eigenlijk […]...
Het humaniseren van werk
Als een organisatie voldoende ruimte biedt voor menselijkheid, conform de definitie van Bell en Khoury, mag verwacht worden dat aan […]...
Boom Management Podcast: De irrationele organisatie met Cornell Vernooij
Hoewel we het maar al te graag ontkennen, worden wij allemaal in ons denken en gedrag beïnvloed door biases, ofwel […]...
Meer oog voor ongekend talent door sociale innovatie
Er is te veel arbeidspotentieel dat onbenut blijft. Dat is zowel maatschappelijk als economisch gezien een gemiste kans, volgens Joost […]...
Sabotagegedrag in organisaties: de verschillende stadia
In een organisatie is sabotagegedrag iets wat tot de regels van het spel behoort. Nieuwe medewerkers leren snel hoe ze […]...
De lijnmanager als talentmanager
Er is de laatste jaren een verschuiving naar wat men inclusief talentmanagement noemt. Een belangrijk element hierbij is dat managers […]...
Trickster-tactieken: op de grens van wat mag en wat kan
De vrolijke charlatan is een leuk archetype, maar het mag duidelijk zijn dat het niet leuk is als die de […]...
De basisdilemma’s van organisaties
In het dagelijks leven én in de managementpraktijk gaan de basiskeuzes in essentie over (1) tijd en tijdshorizon, (2) de […]...