Hybris en verslaving: Een vedāntische leidraad voor leiderschap in herstel (longread)
Leiderschap kent een zinnelijke, belichaamde dimensie, en kan minstens zo verslavend en toxisch...
Hoe werkt unfreezing bij organisatieverandering? (Longread)
Als je mensen wilt veranderen, kun je van alles verwachten. Kurt Lewin, grondlegger van de hedendaagse veranderkunde, had het in […]...
Conflicten tijdens veranderprocessen (Longread)
Invloed van hechting, emotieregulering en emotionele intelligentie Veranderprocessen gaan vaak gepaard met spanningen tussen medewerkers. Die spanningen...
Deugdelijk ondeugend zijn: Verkenning van professionele praktijken in de zorg (longread)
De zorgsector in Nederland staat onder druk. In een poging hierin enige verlichting te bieden, worden steeds nieuwe concepten geïntroduceerd, […]...
Het emotionele ongemak van de leider (Longread)
In deze bijdrage uit M&O, het Tijdschrift voor Management & Organisatie laten Reinier Mak, Bianca Groot en Ellen van den […]...
Wat is vrijmoedig adviseren? Een perspectief op de grondhouding van de adviseur (longread)
Vrijmoedig adviseren: Zo voor de hand liggend is het dus niet ‘Misschien moet je de volgende keer eerst vertellen dat […]...
Robuustheid en taaiheid: Over de grenzen tussen maakbaarheid en onveranderbaarheid van organisaties (longread)
In ‘Robuustheid en taaiheid: over de grenzen tussen maakbaarheid en onveranderbaarheid van organisaties’ uit 2008 onderzoeken Jaap van ’t Hek […]...
Hoe jeugdtrauma je nu nog saboteert (en wat er aan te doen)
Jeugdtrauma. Je denkt misschien dat het iets uit het verleden is, iets wat je allang achter je hebt gelaten. Maar […]...
Leiderschap en de kracht van verbinding
“Als je het goed hebt hier kom je makkelijker daar.” Leiderschap draait primair om invloed uitoefenen. Te beginnen op jezelf, […]...
Bewuste en onbewuste processen van samenwerken (longread)
Overzicht van theorie en praktijk In ‘Bewuste en onbewuste processen van samenwerken: overzicht van theorie en praktijk’ uit 2007 beschrijft […]...
Tactische softskills: Omgaan met werkdrukbeleving bij medewerkers
Manager: ‘Als werkgever heb ik geen invloed op privéproblemen van medewerkers, maar ik moet er wel mee dealen. Dit neemt […]...