Transformationeel veranderen: Waar komen we vandaan, waar staan we en waar gaan we naartoe? (longread)
Dit artikel verkent hoe het denken over transformationeel veranderen zich de afgelopen vijfentwintig...
Zelforganisatie begint niet bij het team (longread)
Over werkontwerp, besturing en hitteschild In deze longread uit ons wetenschappelijke Tijdschrift M&O betoogt Ietze Oostinga dat zelforganisatie...
Longread: Ajax leert opnieuw opbouwen. Hoe Jordi Cruijff werkt aan een organisatie die steeds opnieuw winnende teams kan bouwen
Teamontwikkelaar Patrick Davidson kijkt vanuit zijn Teaming-bril naar de ontwikkelingen bij voetbalclub Ajax waar sinds deze zomer opnieuw werk wordt...
Hoe overleeft de organisatie…een micromanager? (Longread)
Verkenning van een onderbelicht fenomeen Deze longread verkent micromanagement, een onderbelicht maar complex leiderschapsfenomeen. Aan de hand van...
Florerend leiderschap onder druk (longread)
Waarom executive coaching een actieve hefboom is Hoe behouden topbestuurders hun vitaliteit onder hoge druk en welke rol kan executive […]...
De code van ‘credit stealing’: Als jouw veren andermans vleugels worden (longread)
Credit stealing is het toe-eigenen van andermans ideeën, werk of prestaties, wat verrassend vaak voorkomt. Het kan uiteenlopen van het […]...
Hybris en verslaving: Een vedāntische leidraad voor leiderschap in herstel (longread)
Leiderschap kent een zinnelijke, belichaamde dimensie, en kan minstens zo verslavend en toxisch zijn als middelengebruik. Geïnspireerd op de Indiase...
‘We don’t need another hero anymore’ (longread)
Een leiderschapsprofiel voor een dynamische toekomst De wereld is de afgelopen vijftig jaar enorm veranderd, maar als het gaat om […]...
Wederkerigheid en organisatieontwikkeling (longread)
Naar een interventie om ‘vanzelfzwijgende’ wederkerigheid bespreekbaar te maken Wederkerigheid is een stille kracht die relaties ordent en organisatieontwikkeling...
Hoe werkt unfreezing bij organisatieverandering? (Longread)
Als je mensen wilt veranderen, kun je van alles verwachten. Kurt Lewin, grondlegger van de hedendaagse veranderkunde, had het in […]...
Conflicten tijdens veranderprocessen (Longread)
Invloed van hechting, emotieregulering en emotionele intelligentie Veranderprocessen gaan vaak gepaard met spanningen tussen medewerkers. Die spanningen...