longread Archieven

Robuustheid en taaiheid: Over de grenzen tussen maakbaarheid en onveranderbaarheid van organisaties (longread)

In ‘Robuustheid en taaiheid: over de grenzen tussen maakbaarheid en onveranderbaarheid van organisaties’ uit 2008 onderzoeken Jaap van ’t Hek […]...

Lifecoaching

Hoe jeugdtrauma je nu nog saboteert (en wat er aan te doen)

Jeugdtrauma. Je denkt misschien dat het iets uit het verleden is, iets wat je allang achter je hebt gelaten. Maar […]...

Leiderschap

Leiderschap en de kracht van verbinding

“Als je het goed hebt hier kom je makkelijker daar.” Leiderschap draait primair om invloed uitoefenen. Te beginnen op jezelf, […]...

Samenwerken

Bewuste en onbewuste processen van samenwerken (longread)

Overzicht van theorie en praktijk In ‘Bewuste en onbewuste processen van samenwerken: overzicht van theorie en praktijk’ uit 2007 beschrijft […]...

Leiderschap

Tactische softskills: Omgaan met werkdrukbeleving bij medewerkers

Manager: ‘Als werkgever heb ik geen invloed op privéproblemen van medewerkers, maar ik moet er wel mee dealen. Dit neemt […]...

Leiderschap

De wil tot betekenis (1959) – Viktor E. Frankl (longread)

Wordt niet iedereen in het leven geconfronteerd met tegenslag? Groot of klein, niemand ontkomt helemaal aan ervaringen van verdriet, verlies, […]...

Leiderschap

De sleutels van de leider: Een open houding aannemen

Hoe begin je de zoektocht naar de juiste sleutel om vervolgens een of meer deuren te kunnen openen? Aan de […]...

Leiderschap

Eigenschappen van leiderschap in complexiteit: Het doorbreken van impliciete leiderschapstheorieën (longread)

Dit artikel onderzoekt hoe leiderschap wordt beïnvloed door impliciete leiderschapstheorieën (ILT’s): mentale structuren die bepalen wat men verwacht...

Innovatie

De mens centraal: Technologisering en het mensgericht herontwerpen van werk (longread)

Wat voor werk je doet, is een vraag die mensen regelmatig aan elkaar stellen bij een eerste kennismaking. Dit is […]...

Leiderschap

Leiderschap in verandering: Balanceren tussen ruimte en richting (longread)

Dit artikel verkent het spanningsveld dat leidinggevenden kunnen ervaren tussen het geven van richting en het bieden van ruimte in […]...

Leiderschap

Moraliteit en relaties: Agapè-liefde als aanvulling voor positief leiderschap

Leiderschapsonderzoek gaat veelal over de kwaliteiten en eigenschappen van de leider. Dit is bijvoorbeeld het geval bij transformationeel leiderschap,...

Leiderschap

Leiderschap als tragische vergissing (longread)

Als we over leiderschap spreken – wat wij bijna nooit doen en eigenlijk ook liever niet willen – dan is […]...

Vragen en antwoorden over De kracht van Theorie U

De theorie U wat is het wel en wat is het niet? Hoe pas je het toe? Hoe werkt de […]...

Robuustheid en taaiheid: Over de grenzen tussen maakbaarheid en onveranderbaarheid van organisaties (longread)

Hoe jeugdtrauma je nu nog saboteert (en wat er aan te doen)

Leiderschap en de kracht van verbinding

Bewuste en onbewuste processen van samenwerken (longread)

Tactische softskills: Omgaan met werkdrukbeleving bij medewerkers

De wil tot betekenis (1959) – Viktor E. Frankl (longread)

De sleutels van de leider: Een open houding aannemen

Eigenschappen van leiderschap in complexiteit: Het doorbreken van impliciete leiderschapstheorieën (longread)

De mens centraal: Technologisering en het mensgericht herontwerpen van werk (longread)

Leiderschap in verandering: Balanceren tussen ruimte en richting (longread)

Moraliteit en relaties: Agapè-liefde als aanvulling voor positief leiderschap

Leiderschap als tragische vergissing (longread)

Vragen en antwoorden over De kracht van Theorie U

Energievreter voor GenZ: Inefficiënt werken

Persbericht: Verandering vraagt altijd iets van de leider

Politiechef Martin Sitalsing: ‘Ik vind het niet moeilijk om de vis op tafel te leggen’

De kracht van Viraal Veranderen

Van fillercontent naar killercontent

Leiderschap dat werkt

Werkliefde

Teamwork? Eerst even over mij

longread

Mis nooit meer de nieuwste inzichten met de nieuwsbrieven van management en coaching!