Deugdelijk ondeugend zijn: Verkenning van professionele praktijken in de zorg (longread)
De zorgsector in Nederland staat onder druk. In een poging hierin enige verlichting te bieden, worden steeds nieuwe concepten geïntroduceerd, […]...
Het emotionele ongemak van de leider (Longread)
In deze bijdrage uit M&O, het Tijdschrift voor Management & Organisatie laten Reinier Mak, Bianca Groot en Ellen van den […]...
Wat is vrijmoedig adviseren? Een perspectief op de grondhouding van de adviseur (longread)
Vrijmoedig adviseren: Zo voor de hand liggend is het dus niet ‘Misschien moet je de volgende keer eerst vertellen dat […]...
Robuustheid en taaiheid: Over de grenzen tussen maakbaarheid en onveranderbaarheid van organisaties (longread)
In ‘Robuustheid en taaiheid: over de grenzen tussen maakbaarheid en onveranderbaarheid van organisaties’ uit 2008 onderzoeken Jaap van ’t Hek […]...
Hoe jeugdtrauma je nu nog saboteert (en wat er aan te doen)
Jeugdtrauma. Je denkt misschien dat het iets uit het verleden is, iets wat je allang achter je hebt gelaten. Maar […]...
Leiderschap en de kracht van verbinding
“Als je het goed hebt hier kom je makkelijker daar.” Leiderschap draait primair om invloed uitoefenen. Te beginnen op jezelf, […]...
Bewuste en onbewuste processen van samenwerken (longread)
Overzicht van theorie en praktijk In ‘Bewuste en onbewuste processen van samenwerken: overzicht van theorie en praktijk’ uit 2007 beschrijft […]...
Tactische softskills: Omgaan met werkdrukbeleving bij medewerkers
Manager: ‘Als werkgever heb ik geen invloed op privéproblemen van medewerkers, maar ik moet er wel mee dealen. Dit neemt […]...
De wil tot betekenis (1959) – Viktor E. Frankl (longread)
Wordt niet iedereen in het leven geconfronteerd met tegenslag? Groot of klein, niemand ontkomt helemaal aan ervaringen van verdriet, verlies, […]...
De sleutels van de leider: Een open houding aannemen
Hoe begin je de zoektocht naar de juiste sleutel om vervolgens een of meer deuren te kunnen openen? Aan de […]...
Eigenschappen van leiderschap in complexiteit: Het doorbreken van impliciete leiderschapstheorieën (longread)
Dit artikel onderzoekt hoe leiderschap wordt beïnvloed door impliciete leiderschapstheorieën (ILT’s): mentale structuren die bepalen wat men verwacht...
De mens centraal: Technologisering en het mensgericht herontwerpen van werk (longread)
Wat voor werk je doet, is een vraag die mensen regelmatig aan elkaar stellen bij een eerste kennismaking. Dit is […]...
Leiderschap in verandering: Balanceren tussen ruimte en richting (longread)
Dit artikel verkent het spanningsveld dat leidinggevenden kunnen ervaren tussen het geven van richting en het bieden van ruimte in […]...