De priem van de leider
Een leider moet voor hij ergens aan begint, drie belangrijke vragen beantwoorden: waarom ga je iets doen, waar ga je heen en hoe ga je je doel bereiken? Als je...
De vergevingsgezinde leider
We weten allemaal dat het leven geen kabbelende beek is. Optrekken met anderen, of het nu vrienden, vreemden of familieleden zijn, gaat altijd gepaard met...
Sleutels om je dichter bij jezelf te brengen. Rasverteller Gabriël Anthonio is terug met nieuw boek
Als zijn ‘laatje’ met verhalen vol is, zegt Gabriël Anthonio, begint hij met schrijven. De laatste jaren raken de laatjes goed gevuld. Na de successen...
Aspecten van leiderschap deel 3: Identiteit
Hoewel leidinggeven en leiderschap met elkaar verweven zijn, is er toch ook een verschil te duiden. Leidinggeven gaat over het beïnvloeden van anderen om...
Ik wens je veel personeel toe!
‘Ik wens je veel personeel toe!’ is een veel gehoorde kreet onder managers wanneer ze niet het beste met je voor hebben. Tegelijkertijd is personeel binnen...
Cijfers controleer je. Mensen vertrouw je.
De titel klinkt zo logisch, maar menig bedrijf heeft nog moeite om bovenstaande voor elkaar te krijgen. Met name het tweede zinnetje. Naast cijfers worden...
Wat zijn jouw dromen voor 2022?
Op zondag 26 december j.l. overleed de anglicaanse emeritus aartsbischop Desmond Tutu. Afgelopen jaar las ik “Het Boek van Vreugde” dat Douglas Abrams...
Bonussen alleen nog maar op voordracht personeel
Bonussen. Ze worden weer steeds vaker uitgereikt, omdat het zo moeilijk is om mensen aan bedrijven te binden, zo was deze week in het nieuws. En natuurlijk heeft...
Leiderschap van Ollie B. Bommel: incompetentie
Laten we teruggaan naar die veelbetekenende blik van Tom Poes toen Ollie B. Bommel weer eens een oprisping van stempeldrang had. Je ziet hem denken: het zal...
Goed leiderschap kan niet zonder matigheid
Goed leiderschap kan niet zonder de derde van de zeven kernwaarden: matigheid. Mensen die uitblinken in matigheid hebben de juiste balans gevonden tussen...
Aspecten van leiderschap deel 2: Dienen
Leiderschap beweegt zich in mijn visie tussen twee polen van macht. Enerzijds gaat het om positiemacht, dit is mijn plaats in de hiërarchie, ik ben dus de baas...
Handjes nodig? Of poppetjes? Hou daar eens mee op!
‘We hebben handjes nodig!’ en ’we moeten de poppetjes op de juiste plek zetten!’ Heb je deze zinnen weleens gehoord? Vaak worden ze uitgesproken door...
Managen in het heden met een blik op de toekomst
De afgelopen jaren hebben we geleerd hoe we digitaal kunnen samenwerken, hoe we bedrijfsprocessen efficiënter inrichten met robotica en hoe we slimme beslissingen...