‘Uiteindelijk gaat beter functioneren vaak niet over iets toevoegen, maar over ruimte maken’
‘Als je een ei van buitenaf breekt, ontstaat er niks. Als je goede activerende vragen stelt,...
Boom Management Podcast: Musk Modus met Patrick Davidson en Hans van der Loo
Elon Musk. Iedereen heeft wel een mening over hem. Maar is het nu een superheld, een superster, of een supersloper? […]...
Wanneer iedereen professioneel lijkt, maar niemand echt iets zegt
Sanne werkt in een team dat op papier goed functioneert. Deadlines worden gehaald, vergaderingen verlopen ordelijk en er zijn geen […]...
Een tijd van permanente spanning: gedragen leiderschap is nodig
Waar organisaties vroeger vooral werden afgerekend op cijfers, worden zij nu net zo hard beoordeeld op houding en gedrag. Inconsistenties […]...
Herken je managementreflex: waarom leiders met goede intenties verandering vertragen
‘Mensen houden niet van verandering’, hoor ik managers vaak zeggen zodra er tijdens een veranderproces weerstand ontstaat. Maar als dat […]...
Dienend-leiderschap ontwikkelen in je organisatie
Wil je het leiderschap in organisatie veranderen, en heb je dienend-leiderschap voor ogen? Inge Nuijten legt in artikel uit met […]...
Transformationeel veranderen: Waar komen we vandaan, waar staan we en waar gaan we naartoe? (longread)
Dit artikel verkent hoe het denken over transformationeel veranderen zich de afgelopen vijfentwintig jaar internationaal heeft ontwikkeld, aan de hand...
Boom Management Podcast: Deep Democracy in de keertijd met Sandra Bouckaert
Hoe hou je als mens, als leider, staande in tijden van diepe verschuiving, wankelende zekerheden, polarisatie en superdiversiteit? Sandra Bouckaert […]...
Leiders verliezen te veel tijd aan de dagelijkse operatie. Hoe je met AI een betere leider wordt.
‘Leiders verliezen te veel tijd aan de dagelijkse operatie, en daarom komen ze niet meer toe aan hun eigenlijke taak: […]...
De rust en richting van stoïcijns leiderschap: ‘Het gaat om wat je wel kunt controleren’
In tijden van continue verandering, organisatorische druk en hectiek zoeken veel managers naar houvast. Waar sommigen teruggrijpen op de nieuwste […]...
Leiderschap en de draken achter je rug
Niet alle draken loop je tegemoet. Integendeel, er zijn meerdere draken die je van achteren besluipen en aanvallen. Ze komen […]...