AI maakt ons werk overbodig: wat nu?
Voor veel mensen lijkt werken vooral een moetje te zijn. We slepen ons naar kantoor, worstelen daar...
Polariteiten en hoe we ze ervaren
Polariteiten verwijzen naar uiteinden van een spectrum of as. Hoewel polariteiten ook twee uitersten of tegenstellingen beschrijven, erkennen ze de […]...
Flexibiliteit leidt tot bewegingsruimte
Flexibiliteit schept bewegingsruimte in vastgelopen vraagstukken. Je kunt stagnatie omzetten in ontwikkeling door beweging in te zetten. Praktijkvoorbeeld:...
Leiders moeten aan de slag met polarisatie op de werkvloer
De toenemende polarisatie in de samenleving heeft zijn weerslag op de werkvloer. Verschillen binnen teams, die ooit zorgden voor dynamiek […]...
Leidinggevenden en leren (longread)
Het moge duidelijk zijn dat leidinggevenden vandaag de dag een uitdagende en dynamische job hebben. Om die passend bij alle […]...
Boom Management Podcast: Make Mindset met Lidewey van der Sluis
Inwaarts, zijwaarts, opwaarts en voorwaarts leiderschap. Wat hebben die soorten leiderschap met de Make Mindset te maken? En waarom is […]...
Uitstraling en leiderschap
Tijdens een van de vele oefeningen in de jaren tachtig werd ik in het Duitse Sennelager als militaire politie meegestuurd […]...
Grondbeginselen voor empathisch leiderschap
Empathie gaat over de kwaliteit van relaties. Een empathische cultuur ontstaat als in alle facetten van de bedrijfsvoering de kwaliteit […]...
Tactische softskills: Omgaan met werkdrukbeleving bij medewerkers
Manager: ‘Als werkgever heb ik geen invloed op privéproblemen van medewerkers, maar ik moet er wel mee dealen. Dit neemt […]...
Boom Management Podcast: Gespreid leiderschap met Robert Mentink
Hoe geef je als formele leider ruimte aan eigenzinnige professionals? Mag iedereen dan zomaar de leiding nemen? En hoe ga […]...
De wil tot betekenis (1959) – Viktor E. Frankl (longread)
Wordt niet iedereen in het leven geconfronteerd met tegenslag? Groot of klein, niemand ontkomt helemaal aan ervaringen van verdriet, verlies, […]...