Waarom top down management vastloopt en hoe bottom up organiseren de oplossing is
De traditionele manier van leidinggeven loopt in steeds meer organisaties vast. Complexe vraagstukken,...
Hoe herken je dat je ego doorschiet?
Je ego is een prachtig instrument. Het helpt je je gedrag af te stemmen op de situatie. Je toont gepast […]...
Het team bestaat niet
Bestaat een team eigenlijk wel? Volgens Bram Verbruggen, teamontwikkelaar, spreker en auteur van Scoren met teamwork, is dat precies de […]...
Zomerse reflecties: Verwelkom de schaduw op een warme zomerdag
Identitaire vernauwing Polarisatie gaat gepaard met identitaire vernauwing. We gaan ons volledig identificeren met slechts één deelaspect en alles...
Zomerse reflecties: Eindelijk bewegingsruimte!
De zomer nodigt uit om ruimte te ervaren. Ruimte voor rust, verwerking, verzachting. Ruimte met je kinderen, je partner, je […]...
Politiek sensitief leiderschap: Waarom de manager met een antenne wél impact maakt
Managers die denken dat ze er zijn met KPI’s, spreadsheets en heldere targets komen in de praktijk bedrogen uit. Wie […]...
Je hoeft niet te wachten tot je naam wordt geroepen
Over de wachtkamer in jezelf en de vrijheid om te bewegen Als kind zat ik tijdens het babyspreekuur in de […]...
Empathisch leiderschap: Waarom de harde manager zijn langste tijd heeft gehad
De werkvloer verhardt, de druk op prestaties neemt toe en de maatschappelijke polarisatie sijpelt onherroepelijk door naar de koffieautomaat. In […]...
Als je stopt, wordt het helder
Over vertragen als daad van Vrij Leiderschap Stel je een glas water voor met zand erin. Zolang je blijft roeren, […]...
Zomerse reflecties: De zomer doet iets met me waar ik me ieder jaar weer een beetje op verkijk
Jezelf scherper zien dan je lief is Ik denk altijd dat ik ga ontspannen, loslaten, genieten, en ergens gebeurt dat […]...
De kracht van radicale nuance: waarom managers de ‘Harry’s’ van de organisatie moeten omarmen
Wie de werkvloer van vandaag observeert, ziet een paradox. Aan de ene kant overladen we teams met protocollen, systemen en […]...