Het geheime ingrediënt voor de overtuigende leider (v/m)
Volgens beïnvloedingsexpert Pacelle van Goethem zijn overtuigende en invloedrijke mensen krachtig, aardig én cool. Ze presenteren zich als Autoriteit,...
Ellen Dreezens: ‘Iedereen rouwt anders’
Voor dit interview bevinden we ons aan een knusse keukentafel in hartje Den Bosch. Het huis van psycholoog, docent en […]...
‘Door oplossingenmachines ontstaan er meer problemen’
Als iemand in een organisatie een vraag stelt, bedenken we een algemene oplossing en hebben dan de illusie dat het […]...
‘Bij het begrijpen van de context draait het vooral om de kunst van het vragen stellen’
Voor de serie ‘Leren van meesters’ interviewt veranderaar Steven van den Heuvel deskundigen over de zeven eigenschappen van een goede […]...
Bekendste rector van Nederland wenst leiders veel ruggengraat toe
Eric van ’t Zelfde is waarschijnlijk de bekendste rector van Nederland. Hij weet verwaarloosde en ongemotiveerde teams weer tot bloei […]...
Mark Nijssen: Organiseren voor het onverwachte
‘Denk in een organisatie niet na over welke verandering er op je afkomt, maar denk: wat doen we als er […]...
Hoogleraar Lidewey van der Sluis: ‘Manager moet een warm mens zijn’
Nyenrode-professor Lidewey van der Sluis vindt dat leidinggevenden bovenal iets moeten geven. Warmte, liefde zelfs. ‘Medewerkers komen hun tijd bij...
Astrid Elburg: ‘Diversiteit is een feit, inclusie is een keuze’
Bijna elke organisatie zegt tegenwoordig inclusief te willen zijn. Inbreng van andere perspectieven kan een organisatie innovatiever en meer wendbaar...
Ben Tiggelaar maakt de balans op
Al ruim 30 jaar bestudeert Ben Tiggelaar verandermanagement, leiderschap en gedrag. In die tijd is hij soms flink van mening […]...
Hoe blijf je trouw aan je innerlijke drive? – Interview met Jitske Kramer
Interview met Jitske Kramer over haar ondernemersreis. Een inspirerend gesprek vol leiderschapslessen en persoonlijke verhalen. De ups en de downs. […]...
Eenzaamheid bestrijden als nieuw HR-thema & andere lessen van Danielle Braun
Werkend Nederland zwalkt na de pandemie tussen oude en nieuwe patronen. De oude deels verdwenen, de nieuwe nog ongestold. Heb […]...
Vraag Thijs Homan niet naar concrete handreikingen voor de verandermanager
Thijs Homan staat bekend om zijn controversiële kijk op verandermanagement. Ook in zijn nieuwe boek Wat nu!? legt hij onvermoeibaar […]...
‘Horen kan iedereen, luisteren niet’
In veel organisaties hoor je collega’s tegen elkaar zeggen dat er beter geluisterd moet worden. Naar elkaar, of naar de […]...