De manager als architect van sterke werkrelaties
Vier knoppen waaraan je kunt draaien als gedrag in je team moet veranderen In veel organisaties...
Vandaag is het morgen dat je gisteren werd beloofd
Over ‘Veranderen voor de toekomst’ als taalgebeurtenis Sinds Jaap Boonstra de titel bekendmaakte van het boek waarin ook mijn hoofdstuk zou verschijnen,...
Het belang van het kennen van je assumpties
Hoe meer wij over onszelf ontdekken, des te beter wij in staat zijn om anderen te begrijpen. Met andere woorden, […]...
Het gevoel iets te moeten
Als we iets echt willen in ons leven, dan kunnen we vaak bergen verzetten. De voldoening die we halen uit […]...
Twee kapers op de kust
Doen we de goede dingen? Dingen doen we toch wel, of we ze als goed betitelen is een tweede. Wat […]...
Conflicten tijdens veranderprocessen (Longread)
Invloed van hechting, emotieregulering en emotionele intelligentie Veranderprocessen gaan vaak gepaard met spanningen tussen medewerkers. Die spanningen...
Verdwalen of overleven? Middenmanagers in de Bermuda Driehoek van verandering
Het leven van een middenmanager in tijden van verandering is als het balanceren op een strak koord, waarbij elke stap […]...
Weerstand: de kanarie in de kolenmijn
Weerstand wordt vaak beschouwd als negatief voor het succes van een organisatie en als belemmerende factor voor verandering. In veel […]...
De kern van verandering
Een serie van en over De Veranderfilosoof Op zoek naar de kern van verandering. Het is de subtitel én het […]...
Zes redenen waarom veranderen soms zo taai is
Hoe komt het toch dat organisatieveranderingen zo vaak niet lukken? Hoe begrijpen we dat, ook als je alles goed geregeld […]...
Wim Kooijman: Je moet je contractruimte beschermen
Voor de serie ‘Leren van meesters’ interviewt veranderaar Steven van den Heuvel deskundigen over de zeven eigenschappen van een goede […]...