Vandaag is het morgen dat je gisteren werd beloofd
Over ‘Veranderen voor de toekomst’ als taalgebeurtenis Sinds Jaap Boonstra de titel...
Twee kapers op de kust
Doen we de goede dingen? Dingen doen we toch wel, of we ze als goed betitelen is een tweede. Wat […]...
Conflicten tijdens veranderprocessen (Longread)
Invloed van hechting, emotieregulering en emotionele intelligentie Veranderprocessen gaan vaak gepaard met spanningen tussen medewerkers. Die spanningen...
Verdwalen of overleven? Middenmanagers in de Bermuda Driehoek van verandering
Het leven van een middenmanager in tijden van verandering is als het balanceren op een strak koord, waarbij elke stap […]...
Weerstand: de kanarie in de kolenmijn
Weerstand wordt vaak beschouwd als negatief voor het succes van een organisatie en als belemmerende factor voor verandering. In veel […]...
De kern van verandering
Een serie van en over De Veranderfilosoof Op zoek naar de kern van verandering. Het is de subtitel én het […]...
Zes redenen waarom veranderen soms zo taai is
Hoe komt het toch dat organisatieveranderingen zo vaak niet lukken? Hoe begrijpen we dat, ook als je alles goed geregeld […]...
Wim Kooijman: Je moet je contractruimte beschermen
Voor de serie ‘Leren van meesters’ interviewt veranderaar Steven van den Heuvel deskundigen over de zeven eigenschappen van een goede […]...
5 Archetypes van ongezond commitment van een veranderaar
Veranderaars beschikken vaker over te veel dan over te weinig gedrevenheid. Ik ben in de loop van de jaren vijf […]...
Boom Management Podcast: Onderstroom, de verborgen dynamiek in organisaties – Met Arend Ardon en Cynthia van der Zwan
Als een verandering mislukt, verzuchten we vaak: ‘Het zit in de onderstroom. We hebben alles geprobeerd, maar het ligt buiten […]...
84% van de werknemers in Nederland gelooft niet echt in het verandervermogen van hun organisatie
Uit het Nationaal Onderzoek Verandervermogen 2022 blijkt dat slechts 16% van de Nederlandse werknemers ervan overtuigd is, dat hun organisatie effectief...