Weerstand: de kanarie in de kolenmijn
Weerstand wordt vaak beschouwd als negatief voor het succes van een organisatie en als belemmerende...
Zes redenen waarom veranderen soms zo taai is
Hoe komt het toch dat organisatieveranderingen zo vaak niet lukken? Hoe begrijpen we dat, ook als je alles goed geregeld […]...
Wim Kooijman: Je moet je contractruimte beschermen
Voor de serie ‘Leren van meesters’ interviewt veranderaar Steven van den Heuvel deskundigen over de zeven eigenschappen van een goede […]...
5 Archetypes van ongezond commitment van een veranderaar
Veranderaars beschikken vaker over te veel dan over te weinig gedrevenheid. Ik ben in de loop van de jaren vijf […]...
Boom Management Podcast: Onderstroom, de verborgen dynamiek in organisaties – Met Arend Ardon en Cynthia van der Zwan
Als een verandering mislukt, verzuchten we vaak: ‘Het zit in de onderstroom. We hebben alles geprobeerd, maar het ligt buiten […]...
84% van de werknemers in Nederland gelooft niet echt in het verandervermogen van hun organisatie
Uit het Nationaal Onderzoek Verandervermogen 2022 blijkt dat slechts 16% van de Nederlandse werknemers ervan overtuigd is, dat hun organisatie effectief...
Verandervreugde: het goede voornemen voor 2022?
De start van het jaar staat traditiegetrouw in het teken van goede voornemens. Meer sporten, duurzamer leven, of toch eindelijk stoppen met roken? Wat je goede...
Veranderen in organisaties; kwestie van goed bemensen van de juiste rollen
Veranderen is niet zo ingewikkeld, als iedereen maar zijn rol pakt en die op een goede manier invult. Een voorbeeld uit de dagelijkse praktijk maakt dit duidelijk....
Veranderkunde, wat is het?
Veranderkunde werd en wordt door velen gezien als synoniem van de Engelstalige begrippen ‘planned (organizational) change’ en ‘organization development’...
Start met veranderen door te stoppen
Veranderen van een organisatie is moeilijk, duurt lang en heeft meestal niet het resultaat dat je vooraf had gehoopt. Dan blijkt vaak ook nog eens dat minimaal...
Opschalen: een pleidooi voor modern verandermanagement
Sommige veranderkundige scholen geloven niet in doordachte en geplande executie waarin het management het voortouw neemt. Maar dat taboe moet overboord....