Ketenzorg maakt beloften niet waar
Diverse rapporten en onderzoeken beschreven dat de effecten van ketenzorg tegenvallen, schrijft Ben Ipenburg....
Bespaar op kosten van ‘niets op een andere manier doen’

Een belangrijke organisatiedoelstelling is het beheersen van (verborgen) kwaliteitskosten. Integratie van analysemethoden voor deze kosten in Lean...
3 concrete tips om keuzes te maken als je te veel ideeën hebt
Heb jij ook altijd zoveel ideeën om je werk beter te maken?...
De bedoeling weer centraal – Hoe JBRA 65% verspilling ontdekte
De essentie van de Vanguard Methode is een organisatie als systeem bekijken vanuit het perspectief van de klant. De methode is in Engeland ontwikkeld...
Platformen: nieuwe pijlers voor de economie
In de fysieke wereld zijn het dingen om op te staan of iets op te bouwen. In de economie vormen platformen de basis voor nieuwe activiteiten: bedrijvigheid,...
Wat bevordert of belemmert een buitengewoon goed gesprek tussen professionals?
Kun je ook op grote schaal een omgeving scheppen waarin intieme momenten mogelijk worden? Lees over zoektocht van Theo Hermsen en Han van Bussel naar...
Interne adviseur is minder gelukkig
Je ziet ze meer en meer: adviseurs die een organisatie letterlijk van binnenuit moeten veranderen. Wat kenmerkt deze interne adviseurs en hoe kijken ze tegen...
Ondernemerschap kun je leren
Sinds de uitbraak van de crisis moeten werknemers allemaal ondernemers worden, en dus worden er volop trainingen en cursussen aan dit onderwerp gewijd. Maar...
Enterprise Resource Planning: een levend product
Ziekenhuis Rijnstate werkt sinds anderhalf jaar met ERP, een geïntegreerd softwaresysteeem waarmee veel ondersteunende processen beter op elkaar...
Japans Shuhari leersysteem: leider worden en anderen leider maken
We leven in een tijd van continue verandering. Vaardigheden raken snel verouderd, voortdurend moeten nieuwe dingen bijgeleerd worden en veel moet worden...