Sportificering
Het is alsof men in Hilversum de wereld even op vakantie heeft gestuurd. Dus krijgen we het EK voetbal, de […]...
Managers vertrouwen niet op feiten
Ze baseren zich op aannames, in plaats van op data uit hun eigen organisatie. Dat blijkt uit onderzoek door Rhian […]...
Werken met Leren Veranderen
Veranderkunde bestaat voor de auteurs uit een goede meervoudige diagnose maken, via een proces van wikken en wegen tot de kern van een vraagstuk en de veranderstrategie...
Jeff Bezos over Amazons bedrijfscultuur
Amazon is een fascinerend voorbeeld van wat academici de 'tweehandige' organisatie noemen. Dit is een organisatie die haar bestaande business verbetert...
Machtigen presteren slecht in teams
Uit eerder onderzoek wisten we al dat mensen met machtige – hoge – posities vaak te veel zelfvertrouwen hebben, bijdragen […]...
Wat betekent Brexit voor kwaliteitsmanagement?
Er is nog veel onzekerheid en daarom lastig in te schatten wat er gaat gebeuren en waar organisaties zich op […]...
Netwerken voor niet wil netwerken
Niet iedereen gedijt optimaal bij sociale interactie. Maar dan heb je wel een probleempje als het op netwerken aankomt. Niet […]...
Brexit: van beheersing naar risico
Het tragische van dit alles, onbedoeld is een omgekeerde weg afgelegd: beoogde risicobeheersing groeide uit tot een monsterlijk risico, met […]...
Musk koopt Musk
Elon Musk, de drijvende kracht achter autofabrikant Tesla en ruimtevaartbedrijf SpaceX, is wat de Amerikanen noemen on fire. Hij barst van de energie....
We moeten fouten maken
We kennen het dilemma. Enerzijds: als je iets nieuws wilt bedenken, kan dat niet zonder fouten te maken. Anderzijds: we […]...