Managers vertrouwen meer op aannames dan op feiten
Managers weten vaak niet waarom hun business succesvol is of niet. Ze baseren zich op aannames, in plaats van op […]...
De ideale manager mixt Westerse en Japanse stijl
Het Japanse management wordt vaak afgeschilderd als hiërarchisch en statisch, niet in staat om mee te gaan in een wereld […]...
MVO voorbij de checklists
Geen enkele organisatie kan tegenwoordig nog zonder MVO-beleid. Maar als dat beleid niet verder komt dan checklists en keurmerken, dan […]...
Hoe verbeteren we de onderwijskwaliteit?
Over de kwaliteit van het Nederlandse onderwijs heeft vrijwel iedereen een mening. En die is niet altijd positief. Maar er […]...
In control blijven bij zelfsturing: hoe doe je dat?
Sturen op resultaat is veel succesvoller dan sturen op processen. Maar hoe organiseer je zelfsturing en blijf je toch ‘in […]...
Event Verdraaide Organisaties: Zoeken naar antwoorden vanuit de geest van de wet
‘Ik schenken, jij stop zeggen?’ Jasper, de zoon van auteur Wouter Hart, doet dit voorstel aan zijn vader als hij […]...
Teun Hardjono: ‘Is technologie moreel besef bij te brengen?’
Teun Hardjono is, samen met Arnold Roozendaal, een van de initiatiefnemers van de Stichting DeGoudseSchool. Hierin gaan wetenschappers en vrije […]...
Management in Singularity: Een nieuw management control model
Een managementteam dat niet voldoende ‘connected’ is met de buitenwereld, vormt een potentieel gevaar voor de eigen organisatie. Hoe blijft […]...
Jan Jonker: Circulair Organiseren: value for many (19)
Typologie van Business Modellen voor de Circulaire Economie De afgelopen maanden hebben we met succes een regionaal pilot onderzoek uitgevoerd […]...
Richard Hol, Transavia: ‘Veilige omgeving zit hier in de bedrijfscultuur’
In Nederland kent de gezondheidszorg jaarlijks zo’n 1000 vermijdbare sterfgevallen. In de luchtvaart ligt dit aantal op ‘slechts’ ongeveer...