Geen manager, maar meewerkend voorman
Tachtig procent van alle managers kan zonder enig probleem uit de organisatie worden weggehaald, en dan wordt het werk beter gedaan....
Tribes: leren van wat we al weten
Wat maakt het denken over organisaties en in termen van tribes opeens zo aantrekkelijk? Waarom associëren we iets wat al eeuwenoud is, stoffig wellicht,...
Zes richtlijnen om het 10 keer beter te doen
Alles 10x zo goed maken. Dit principe is de kern van hoe Google innoveert: probeer iets minstens tien keer te verbeteren in plaats van één tiende – dus minstens...
Jaarcongres Procesmanagement 2016: live blog
Vandaag vindt het 11e Jaarcongres Procesmanagement plaats. Het thema van het congres is Digitale transformatie. Bent u er niet bij? […]...
Causaal diagram: dilemma’s en ontwerpvragen
Een causaal diagram is een krachtig hulpmiddel voor de veranderaar die te maken heeft met complexe problemen. Het brengt de […]...
Wouter Hart wint prijs met artikel over ‘Verdraaide Zelforganisaties’
Wouter Hart, auteur van en spreker over het boek ‘Verdraaide organisaties’ heeft de ROA Professionele Publicatie Prijs in de wacht […]...
Zo help je innovatie in je bedrijf om zeep
Grote ondernemingen zijn goed in uitvoering en verbetering van hun bestaande business. Diezelfde kwaliteiten kunnen innovatie echter flink in de weg staan....
Goed vergaderen: ontregel de context
De context is het behang waartegen de vergadering zich afspeelt, het gebouw, de ruimte en de opstelling van de zaal waarin de ver-gadering plaatsvindt. Er...
Vaststellen wat je wilt geeft zelfvertrouwen
Je denkt misschien dat wat je wilt en wat je nodig hebt een implantaat in je hersenen is waardoor je veel zelfvertrouwen krijgt. Het is heel makkelijk om te zeggen...
Benut de kracht van verwondering
Verwondering werkt zoveel krachtiger dan overtuiging. Deel je verbazing over ingesleten patronen. Zonder antwoord. ‘Vreemd dat we met twintig uurcodes...