‘CEO geen echt mens, maar denkbeeldige constructie’
Voor de collega’s in de C-suite mag de CEO dan van vlees en bloed zijn, voor medewerkers op meer afstand is het een soort avatar. Zij creëren voor zichzelf...
Hoe agile moet je als organisatie (willen) zijn? (longread)
‘Agility’, ofwel wendbaarheid, wordt vaak beschouwd als een absolute, vaststaande organistiekwaliteit. Maar ‘agile’ zijn – feitelijk het...
Effectief reorganiseren met onbuigzaamheid en discipline
Reorganiseren kan ontzettend veel opleveren, maar het lukt alleen als je reorganisatieproces onbuigzaam en gedisciplineerd is....
Plug&play-platformen voor e-commerce
De digitaliserende wereld biedt volop kansen voor ondernemers. Een kleine speler kan een wereldmarkt betreden vanuit elke uithoek van het land. Gewoon door...
Jan Jonker: Kiezen tussen duurzaam en circulair
De man die het eerste sprak over duurzaamheid, de ‘uitvinder’ van het begrip zogezegd, was de Duitser Hans Carl von […]...
Hoe Unilever zijn klanten wereldwijd veel beter leerde kennen
Lange tijd was het zo dat de bedrijven die het meest lean waren, de meest efficiënte distributie- en bedrijfsprocessen hadden […]...
Waarderend Auditen in de praktijk
Bij een groot internationaal bedrijf zijn we vorig jaar gestart met de nieuwe benadering van Waarderend Auditen. Het begon met […]...
Raamwerk voor ketenmanagement
Voor ketenmanagement is een goed raamwerk nodig dat toont waar in de keten verbeteringsslagen nodig zijn. Hoe kunnen organisaties zich […]...
Wat is de waarde van een like?
Merken, bedrijven, overheidsorganisaties: ze investeren samen miljarden in hun aanwezigheid op social media. Levert dat nou ook wat op?...
Bas Kodden: ‘Laten we ophouden van iedereen een zesje te maken’
Zelfeffectiviteit, het vertrouwen in de eigen bekwaamheid om bepaalde taken met succes te volbrengen, dat is vandaag de dag de belangrijkste voorspeller...