Veranderen op basis van kernwaarden
Digitaal werken is – als het goed is – een weldoordachte, strategische keuze van de organisatie. De vier kernwaarden, waarde toevoegen, eigenaarschap,...
De betonschaar, het hangslot en vertrouwen bij HP
Een van de beroemdste verhalen in de geschiedenis van de hightechindustrie is die van Bill Hewlett en de betonschaar....
Rudy Kor: Maak verschil tussen organisatiecultuur en professionele cultuur
De cultuur van een organisatie staat niet op zichzelf maar heeft relaties met de cultuur van een bepaalde beroepsgroep (accountants, adviseurs, artsen),...
Een organisatiecultuur kun je niet veranderen
Pogingen van organisaties om hun cultuur om te gooien zijn gedoemd te mislukken. Wat je wel kunt veranderen, is het gedrag van mensen. Helemaal beneden aan...
Kan Lean zorgen voor belangrijk en zinvol werk?
Kan de lean manager ervoor zorgen dat iedereen de betekenis vindt in zijn werk die hij zoekt? Het antwoord daarop […]...
Philip Holt: Discipline als concurrentievoordeel
Vaak wordt een focus op discipline als negatief gezien. Als een manier om mensen te controleren en zowel hun persoonlijkheid […]...
Obeya: het brein van de lean organisatie
Obeya is een Japanse term die betekent: grote ruimte. Het wordt wel eens vergeleken met de brug van een schip […]...
Lean: van hype naar verbetercultuur
In Lean: van hype naar verbetercultuur onderzoeken de auteurs wat ervoor nodig is om Lean succesvol toe te passen, in […]...
Megaboetes voor Google doen de platformeconomie niets
Waarom de recordboete voor Google een symbolische overwinning is in de strijd tegen te veel marktmacht. Op weg gaan naar eerlijke platformen deel 4....
Van optimalisatie van het bestaande naar gezamenlijke creatie van het nieuwe
Innovatie in de nieuwe economie draait om optimale waardecreatie. Om daartoe te komen, vernieuwen ondernemers in de nieuwe economie hun innovatiesysteem....