Prestatiebeloning werkt – positief én negatief
Variabele beloning op basis van te meten prestaties zetten medewerkers eerder onder druk dan dat ze motiveren, concludeert de University of East Anglia....
Zit jij gevangen in een CEO-bubbel?
Stel jezelf de volgende vragen om te inventariseren of jij afgezonderd bent van cruciale ideeën en informatie in je dagelijks werk. Oftewel, zit jij gevangen...
Het einde van de man met het plan?
De taal die we gebruiken bij organiseren en veranderen heeft een hardnekkige ingenieursklank die wijst op een achterliggende machinemetafoor. Dat past...
Recensie: Veiligheidsfabels 1-2-3
Een boek over veiligheidsfabels. Dit komt als geroepen in een tijd waarin alternative facts steeds serieuzer worden genomen. Volgens de Noors-Nederlandse...
Ontmasker narcisten al tijdens het sollicitatiegesprek
Eigenlijk is het sollicitatiegesprek per definitie geen geschikt selectieinstrument. Zowel aspirant-werkgever als -werknemer willen de ander echt leren...
De A3 methodiek: hoe werkt het?
De A3 verbetermethodiek (ook wel kaizen-cirkel genoemd) is een instrument waarmee gestructureerd kan worden gewerkt aan het oplossen van problemen en het...
Maak het leven van middenmanagers makkelijker
Middenmanagers zitten tussen twee vuren in, omdat ze afwisselend moeten leiden en volgen. Het is geen sinecure om continu van rol te moeten wisselen....
Zonder management en variabele beloning: het kan
Het Zweedse Crisp besloot drie jaar geleden dat de 40-koppige crew het verder wel zonder CEO af kon. Variabele beloning op basis van te meten prestaties zetten...
Analyse van mondiale risico top 10
Vorige week publiceerden wij een nieuwsbericht over de resultaten van Aon’s Global Risk Management Survey. Een van de bevindingen is dat het...
Bas Kodden over excellent presterende individuen
Duizenden onderzoeken naar talent, waaronder dat van Francis Galton 1822-1911, een halve neef van de dertien jaar oudere Charles Darwin, laten zien dat de...