De acht horden van transitie
Om een transitie te laten slagen, moeten altijd horden overwonnen worden voordat het een succes is....
Hans Vermaak: Veranderen als samenspel (Longread)
In de bijdrage in nummer 2 van ‘Management Executive’ bepleitte ik het denken over veranderen vanuit een spelmetafoor. De vraag is vervolgens hoe je zo’n...
Circulaire businessmodellen: linea recta naar de cirkel
In 2050 is al het poolijs gesmolten en drijft er meer plastic in de zee dan er vis zwemt. Er is geen ontkomen aan: disruptief andere manieren van produceren, transporteren...
Het A3-proces voor gestructureerde probleemoplossing
Voor complexere problemen is behalve een goede probleemformulering ook een gestructureerde probleemoplossingsaanpak nodig, met alle essentiële elementen...
Zo laat je een opportunity aansluiten op je business
Het is geen exacte wetenschap om vast te stellen of een innovatiemogelijkheid op één lijn ligt met de bestaande prioriteiten van een business. Dat neemt...
Rini van Solingen: Operational excellence in niet-herhalende omgevingen, kan dat?
Bij niet seriematige productie komt leren door te doen en het verbeteren binnen de herhalende activiteit onder druk te staan. […]...
Kwaliteitsmanagement leidt tot groei en hogere winstgevendheid
Kwaliteitsmanagement en Continuous improvement hebben een direct en positief effect op de financiële situatie van organisaties. Kwaliteit is een aanjager...
Instrument: Verbreed uw denkvoorkeuren
In onze drukke levens staan we bijna continu onder tijdsdruk. Dit heeft effect op ons energieniveau en onze focus. En […]...
IBM roept duizenden medewerkers terug naar kantoor
In 2009 werkte 40% van 386.000 medewerkers wereldwijd vanuit huis ... Trots rapporteerde IBM, pionier qua flexibele werkplekken, destijds dat deze flexibele...
De zes kenmerken van een transformatief businessmodel
Als een bedrijfstak transformeert, associëren we dat meestal met de komst van een nieuwe technologie. Dat klopt echter niet: weliswaar gaan transformaties...