Tips voor managers die projectmanagers managen
Ze zijn er genoeg: managers die projectmanagers managen. Maar wat moet je dan juist wel, en juist niet doen?...
Verhaallijnen, de 2e stap in het creëeren van maatschappelijke betekenis
In deel 1 van het drieluik 'De 3 stappen naar maatschappelijke betekenis' kwamen alle elementen aan bod die kunnen bijdragen aan maatschapplijke betekenis...
Tien kenmerken van een consultantsuperman (m/v)
Mithran Doraisamy - medeoprichter en senior partner van EY’s Australische consultancypraktijk, corporate executive en ook zelf consultant – vertelt...
Problemen oplossen: 5 niet zo voor de hand liggende strategieën
Problemen oplossen is een integraal onderdeel van alle organisaties. Er wordt vaak veel geld aan besteed om dit vermogen te […]...
Hoe bepaalt leiderschap integriteit binnen de organisatie?
‘Het is nooit een systeem, een proces of een journaalpost die fraudeert of zich bezig houdt met corruptie, maar […]...
Marjolijn de Graaf: ‘Decisions by Design verrijkt besluitvorming’
Marjolijn de Graaf en Edwin de Graaf, ontwerpers en begeleiders van besluitvormingsprocessen, merken in hun werkpraktijk dat organisaties onvoldoende...
Projectmanagement: denken én doen
Welke methode is geschikt voor welk project? Moeten we niet juist de sterke punten van verschillende benaderingen combineren? Matthijs Vermoolen, Mehul...
Vijf hamvragen voor leiders
Leiders moeten naar de essentie vragen. En blijven vragen....
Klopt de theorie van disruptieve innovatie eigenlijk wel?
Er zijn weinig moderne managementtheorieën die zo veel invloed hebben gehad op het doen en denken van managers als de theorie van disruptieve innovatie....
Ondertussen in organisaties…door Thom Verheggen
Ons denken over organisaties is in een heel andere tijd ontstaan. Een eeuw geleden, in een tijd waarin de wereld zich relatief (!) rustig ontwikkelde, bedacht...