Maximaal efficiënte lean programma’s
Veel leanprogramma’s hebben een laag rendement. Een van de belangrijkste oorzaken is dat het topmanagement slechts in beperkte mate betrokken is bij de...
4 tips voor de risicogestuurde auditor
Risicomanagement is een belangrijk onderdeel van ISO 9001:2015. Risicogestuurd auditen is dan voor auditors de norm. In een interview vertelt […]...
5 barrières voor big data
Big data zijn in de ogen van velen even waardevol als goud en olie. Maar ook al zitten organisaties boven […]...
Gezonde en succesvolle teams moeilijk te managen
Gezonde en succesvolle teams zijn het moeilijkst om te managen. De leden van het team weten wat ze hebben bereikt en hebben een prettige tijd gehad. In tegenstelling...
Tranformeren door ogenschijnlijk onmogelijke doelen
Welke executive droomt er niet van om een organisatie te transformeren door ogenschijnlijk onmogelijke doelen te realiseren met pure wilskracht? We hebben...
Rob-Jan De Jong: ‘Iedere leider kan visionair vermogen ontwikkelen’
Rob-Jan de Jong schreef Anticipeer! - De kunst van visionair en inspirerend leiderschap om in deze lacune te voorzien. Vanuit een brede, multidisciplinaire...
Verandermanagement: In dialoog op zoek naar de balans tussen inspraak en uitspraak
Het lijkt zo gemakkelijk: de klant stelt een vraag, de adviseur beantwoordt die en stuurt een factuur. Maar wat als de adviseur voelt dat uw klantvraag het probleem...
Wavemakers – Leiders (& volgers) van de nieuwe wereld
Hans van der Loo, Patrick Davidson en Martijn Arets doen onderzoek naar het geheim achter golven van verandering: de Wavemaker. In november komt hun boek daarover...
Belemmerende overtuigingen bij de inrichting van teams
Bij de inrichting van teams zijn er twee belemmerende overtuigingen die erg veel voorkomen:...
Lia de Vos: Gangmaken en de toekomst van kwaliteit
Gangmaken is een specifieke manier van werken aan complexe veranderingen. Het gaat over bewegen, verbinden, inspireren en belangen bijeenbrengen. Altijd...