Leiderschap in netwerken
In steeds meer sectoren verbinden mensen en organisaties zich in netwerken rondom gedeelde vraagstukken of thema’s. Hoe vervul je als professional succesvol...
Martin van Staveren: Niet elk risico hoeft aangepakt te worden
‘Het beeld van risicomanagement dat er mannetjes door gebouwen heenlopen die zeggen wat er allemaal niet mag, klopt helaas.’ Dat zegt risicomanagement...
Waarom iedereen (minstens) twee carrières zou moeten hebben
Als je iets nieuws oppakt waar je het echt warm van krijgt, breng je passie terug in je leven. En daar vaart vaak ook je bestaande carrière wel bij....
Manager versus leider 2.0, een longread
Het wemelt in boeken, artikelen en internet posts van de rijtjes waarin managers worden afgezet tegen leiders. Managers worden hierin veelal neergezet als...
Wat is het Agency-model?
In 1970 betoogde Milton Friedman dat corporate ‘sociale verantwoordelijkheid’ een socialistische doctrine is. Hij legde het eigendom van de onderneming...
Cartoon – Uitstekend
Uitstekend - Paul Rulkens...
Maximaliseren aandeelhouderswaarde schadelijk voor onderneming en samenleving
De meeste CEO’s en boards denken dat het hun belangrijkste taak is om de aandeelhouderswaarde te maximaliseren. Dat is het niet. En het leidt tot schade voor...
Ontwikkelen van constructieve dynamiek in samenwerkingsverbanden
Groepsdynamica en persoonlijke samenwerkingsvaardigheden zijn interessante en relevante thema’s in ieder organisatorisch verband, maar zeker bij...
Het struisvogel-effect door het mijden van informatie
Mensen vermijden informatie die ze zou kunnen helpen om betere beslissingen te nemen als ze denken dat die info niet in hun straatje past of pijnlijk is. En dat...
Nieuwe ISO standaard helpt treinen op tijd te laten rijden
Bladeren op de rails, stakingen of een kapotte bovenleiding: we hebben allemaal wel eens te maken met een verlate trein […]...