Waarom werkt duurzame inzetbaarheid niet?
Energie hebben we omschreven als een kracht die samenhangt met gedrag en prestaties. Hoe die kracht er precies uitziet en welke vormen ze kan aannemen verschilt....
Analist: analyseer jezelf
‘Het is een bekend axioma dat je niet kunt managen wat je niet kunt meten’ (begin van een artikel van Robert Kaplan en Michael Porter in Harvard Business...
Persoonsgerichte zorg betekent radicale vernieuwing van kwaliteitsbeleid
We zien in Nederland een duidelijke kentering in het denken over zorgkwaliteit. Wij zijn op weg naar ‘persoonsgerichte zorg’. Een ingrijpende maar hoopgevende...
Transitie: Urgentie en Lef
Het is de Week van de Duurzaamheid. Wat ruim tien jaar geleden, op initiatief van Urgenda, begon als Dag van […]...
Achter de kleurentheorie: hoe maak je je het gedachtegoed van ‘Leren veranderen’ eigen?
Onlangs verscheen de derde en geheel herziene editie van Leren veranderen, exact twintig jaar nadat Léon de Caluwé en Hans Vermaak het boek voor het eerst...
Transitiemanagement? M’n neus!
Het einddoel is duidelijk: een klimaatneutrale, welvarende, circulaire en rechtvaardige economie. Dat we daar nog niet zijn is evident. Mensen die denken...
Van wie is de kwaliteitsopgave?
In een veranderende wereld, verandert ook de rol van organisaties. Er ontstaan nieuwe organisatievormen, die nieuwe vragen oproepen. Daarmee verandert...
‘Ik word zo boos op mijn manager’
Heb jij een concreet doel dat je wilt bereiken in een gesprek? Veel mensen hebben dat namelijk niet. Die bereiden zich of niet voor op gesprekken, of maken zich...
Vrouwen, stop eens met sorry zeggen op kantoor
Waar ik op kantoor niet zo goed tegen kan, is dat ge-sorry de godganselijke dag. „Sorry maar ik zet even het raam open”, „sorry, maar ik haal even koffie”,...
De Emotiedokter en bomenkap
In onze maatschappij en in organisaties herkennen we steeds meer de waarde van emoties. Deze sturen voortdurend ons gedrag, vaak ongemerkt, en uiterst effectief....