Samen slimmer met AI
In plaats van mensen te vervangen kan kunstmatige intelligentie er ook voor zorgen dat organisaties beter presteren, door het uitwisselen van informatie...
Risicoleiderschap in de praktijk: adviseur Planning&Control
Om risicoleiderschap te tonen hoef je geen risicomanager of formeel leidinggevende te zijn. Want iedereen kan zich ontwikkelen tot risicoleider, zo blijkt...
Naar een kwaliteitscultuur in vier grote stappen
Bij bedrijven in alle sectoren staat kwaliteit weer bovenaan de agenda. Spraakmakende gevallen van slecht kwaliteitsmanagement, zoals bij autofabrikanten...
Feedback geven: 6 spelregels
Het rendement van feedback geven wordt hoger door de zes spelregels van feedback in acht te nemen. Maar ook als […]...
Podcast Green Leaders
Green Leaders maken vanuit hun positie impact, durven beslissingen te nemen en leveren een aantoonbare bijdrage aan succesvol duurzaam ondernemen. […]...
Resultaatverantwoordelijke teams: zegen of ramp?
Organisaties laten medewerkers in resultaatverantwoordelijke teams werken omdat dit meerwaarde kan opleveren. Toch pakt dit in de praktijk vaak averechts...
Top 10 van best gelezen artikelen juni
Zoals elke eerste dag van de maand een terugblik op de vorig maand met de best gelezen artikelen van Management Impact. De dood van Léon de Caluwé heeft ook...
De klant écht begrijpen door te luisteren
Service Excellence is ervoor zorgen dat alles intern zo geregeld en georganiseerd is, dat de organisatie en haar medewerkers structureel een […]...
Heb jij deze zeven skills? Dan ben jij een geboren manager!
Wie de titel ‘manager’ hoort, ziet in veel gevallen direct een bepaald type leidinggevende voor zich. Misschien gaat het om zijn eigen leidinggevende...
Innovatiecomplexiteit meten: het DIC-model
Innovaties dienen in eerste instantie kansen te scheppen voor de organisatie om die uiteindelijk om te zetten in daadwerkelijke verbeteringen. Vaak hebben...