Slimmer werken om innovatie- en concurrentiekracht te vergroten
Een belangrijke hefboom die de innovatie- en concurrentiekracht van bedrijven vergroot, is slimmer werken. Die term is begin deze eeuw door werkgevers en...
Organisaties worstelen met feedback
Bij steeds meer organisaties spreken medewerkers elkaar aan op gedrag en resultaat. 40% van de HR-professionals zet een online feedbacktool in voor het geven...
Verbindende communicatie: de taal van je hart
Waarom begrijpen we elkaar vaak zo slecht? Op welke wijze houden we meningsverschillen zelf in stand? Wat kunnen we doen om de manier waarop we communiceren...
Rust, ritme en het eren van de leegte
Dit artikel gaat over het belang voor mensen en organisaties van een zogeheten leegplanning, waarbij vaste momenten van ‘niets doen’ in onze agenda staan....
Het scenario als strategisch planningsinstrument
Scenario's ontwikkelen is één aspect, maar hoe gebruik je ze als strategisch planningsinstrument binnen een organisatie? Zowel SRI (Standford Research...
Hoe geef je vorm en inhoud aan het samenwerkingsidee?
Complexere zorg, vergrijzing en hoogoplopende zorgkosten nopen tot meer samenwerking in de zorg. Niet alleen binnen de eigen organisatie, maar ook over...
Personal brainstorming: creatief zijn in je eentje
Meestal gaan we in deze rubriek uit van groepsactiviteiten, maar brainstormen kan ook individueel op een effectieve manier worden gedaan. […]...
Teamcoaching: 10 uitgangspunten
Als teamcoach help je een team bij zijn ontwikkeling en bij het bereiken van meer zelfstandigheid. Uiteindelijk moet dit leiden tot wat het team en opdrachtgevers...
‘Impactvol leiderschap begint bij heel goed luisteren’
Veel CEO’s stellen tegenwoordig purpose en visie voorop, maar dit blijven holle begrippen als ze niet worden belichaamd en waargemaakt. Een zomergesprek...
Tien universele kunstwetten in organisaties
Voor organisaties wordt vaak de metafoor gebruikt van een orkest, jazzcombo of balletgezelschap. In deze organisaties weet iedereen wat hij moet doen, terwijl...