Samenwerken: het ‘achtje’ dicht organiseren
Het organiseren van een samenwerking gaat in essentie om het maken van ‘afspraken die passen’. Dit betekent dat de afspraken qua zwaarte passen bij de...
Video: Jitske Kramer over 10 jaar veranderen
Hoeveel verandert er in 10 jaar? Hoeveel kan er wel niet veranderen in 6 maanden? Bekijk het interview met antropoloog en auteur Jitske Kramer over 10 jaar veranderen,...
Als je verandering wil beheren, moet je verandering creëren
In dit veranderend tijdperk, waar de veranderingen elkaar steeds sneller opvolgen, is er steeds meer behoefte om deze verandering het hoofd te bieden. Maar...
Arend Ardon: ‘Veranderen draait om traag versnellen’
Bij veranderen denken we vaak vooral aan versnellen. Veranderexpert Arend Ardon pleit juist voor vertragen. ‘Hollend herhalen we het verleden. We vallen...
De abonnementseconomie – een dans tussen klant en bedrijf
Softwarereuzen hebben ervaringen voor consumenten drastisch veranderd. In plaats van het maken van eenmalige kosten voor eeuwigdurende pc-beveiliging,...
Managen om te leiden
Dat leiderschap losstaat van – en superieur is aan – management
is een fabel. En dat is slecht voor management, en nog erger voor leiderschap....
Het diensten-disaster
Het verschil tussen dienstverleners is vooraf moeilijk te zien: in de perceptie is het al snel allemaal hetzelfde. Dat legt de lat juist voor hén steeds hoger....
De match tussen werk en medewerker
Laat me je een vraag stellen: voor wie werk jij? Voor de organisatie, voor de klant, voor de aandeelhouder of … voor jezelf? Je zult toegeven dat je – uiteindelijk...
We willen meer eigenaarschap
Door mijn werk als consultant kom ik regelmatig bij verschillende organisaties over de vloer. Ik zie en voel de worsteling van leidinggevenden om meer grip...
Recensie: risicomanagement voor bestuurders en toezichthouders
Google het woord "risicomanagement" en je vindt een keur aan definities. Een rode draad is wel de vaak wat negatieve lading van het woord risicomanagement,...