De werkstijl ‘Doe plezier’
De werkstijl ‘Doe plezier’ komt tot uiting in je zorg en belangstelling voor anderen. Je bent een echte teamspeler, die […]...
De onderstroom van een veranderopdracht: pas op voor 4 saboterende contractvormen
Naast de inhoud en de relatie is de onderstroom van een veranderopdracht van belang. Dit is het lastigste contractniveau, omdat […]...
Wanneer ben je een verbinder?
Verbinden wat is dat nou eigenlijk en wanneer of waarom noemt iemand zich een verbinder? Op LinkedIn vind ik ongeveer […]...
De coachplek van Nienke van Ree
De natuur als klaslokaal. ‘Waar je in beweging bent, komen je gedachten tot stilstand en ervaar je ont spanning en […]...
Sander Aarts: Commitment is een proces; je hebt het niet meteen voor de volle honderd procent
Voor de serie ‘Leren van meesters’ interviewt veranderaar Steven van den Heuvel deskundigen over de zeven eigenschappen van een goede […]...
Waarom we allemaal structuurbarbaren moeten zijn
Een organisatie heeft structuur nodig. Anders weet niemand wat te doen, lopen mensen de kantjes ervan af en vervallen we […]...
Ik onderschatte Wopke
Beste Leike, Voor de Ambachtsschool schreef ik een blog over het optreden van Wobke Hoekstra in het Europese Parlement. Veel […]...
39% medewerkers voelt zich schuldig bij ziekmelding
In veel sectoren is de werkdruk nog altijd hoog. Wat doet dit met de ziekmeldingen in Nederland? Uit recent onderzoek […]...
Agile veranderen: voorspelbaar zonder wendbaarheid te verliezen?
Hoe ‘klassiek’ projectmanagement de voorspelbaarheid kan vergroten van verandertrajecten binnen een agile omgeving Voor veel veranderingen is het...
6 Tips om je contextbewustzijn als veranderaar te vergroten
Rekening houden met de context kan voor een veranderaar lastig zijn. Een eerste valkuil is dat je te snel wilt […]...