Neem leren en groei in je organisatie onder de loep. Stel vast wat er al gebeurt en wat er beter kan. Hebben mensen de juiste middelen en mogelijkheden? Bied mogelijkheden en momenten voor mensen om kennis te delen en vergaren (via internet, onderwijs, training, bijeenkomsten, publicaties, workshops, lezingen, brainstorms, supervisie, intervisie (team), observatie (feedback), zelfstudie, projecten, (job)rotatie, et cetera). Gebruik bijvoorbeeld de volgende ontwikkelingsvragen om leren en groei te bevorderen.
Presteren in organisaties
Leren is een voorwaarde voor presteren in organisaties.
- Hoe stimuleer je mensen in je organisatie om te leren?
- Wordt er tijd genomen om vertrouwen op te bouwen?
- Nemen teams hun denken onder de loep? Hoe?
- Hoe zorg je ervoor dat leerervaringen gedeeld worden?
- In hoeverre geef je mensen erkenning voor de initiatieven die zij ontplooien? (geef voorbeelden)
- Hoe kan je organisatie leren van en samenwerken met andere partijen om tegemoet te komen aan maatschappelijke behoeften?
- Zijn leidinggevenden in je organisatie continu op zoek naar mogelijkheden om te leren? Wat doen ze hieraan?
Prestaties van mensen
Leren is een voorwaarde voor groei en prestaties van mensen.
- Wat versta je onder groei?
- Kun je het groeipotentieel in ieder mens (medewerker, klant, leverancier, familielid, bekende) zien en benoemen?
- Hoe kun je bijdragen aan de groei van anderen?
- Wat bied je mensen al?
- Wat hebben ze daaraan?
- Wat zou je nog kunnen doen?
- Welke acties ga je ondernemen?
Persoonlijke groei
En persoonlijk?
- Zie je jouw eigen groeipotentieel?
- Waar zit de uitdaging?
- Wie kan je helpen groeien?
- Wat heb je nodig om te groeien? Wat helpt je ontwikkeling?
- Wat hindert je groei? Wat belemmert je ontwikkeling?
- Hoe/waarmee ga je aan de slag? Welke acties ga je ondernemen?
Bron: Echte leiders dienen
Door: Inge Nuijten
