Als je wilt doorstoten naar de top, moet je niet proberen nog beter te worden in waar je het best in bent. Je moet werken aan vaardigheden die een effectieve aanvulling zijn op je bestaande vaardigheden.
Waar gebeurd verhaal: executive X is zĆ©Ć©r goed in zijn kerntaken, maar de minder goede executive Y krijgt de promotie. Wat was er mis met executive X? Op zich niets ā hij had alleen niet de gewenste combinatie van vaardigheden in huis die zijn kernvaardigheden optimaal uit de verf lieten komen. Het is tamelijk simpel en rechttoe rechtaan om je zwakke punten te verbeteren: je leert en oefent de basistechnieken en je bereikt vanzelf een zeker niveau (lineaire ontwikkeling). Maar verbeteren waar je al goed in bent, is een heel ander verhaalā¦Crosstraining
Om merkbaar beter te worden in waar je al goed in bent, moet je werken aan aanvullende vaardigheden (non-lineaire ontwikkeling). Het is net als bij ervaren marathonlopers: die kunnen zich vanaf een bepaald punt alleen nog maar verbeteren door aan crosstraining te doen (krachttraining, zwemmen, yoga, noem maar op), niet door nĆ³g langer en nĆ³g meer te lopen. Om jezelf verder te verbeteren in vaardigheden waar je al goed in bent, moet je zoeken naar het businessequivalent van crosstraining. Als je bijvoorbeeld uitblinkt in techniek, kun je je expertise zichtbaarder en toegankelijker maken voor je medewerkers door je communicatieve vaardigheden te ontwikkelen. Het effect van interactie tussen vaardigheden is vele malen groter dan wat elk van de vaardigheden afzonderlijk kan opleveren. Vergelijk het maar met de combinatie lijnen-sporten als je wilt afvallen: dat is veel effectiever dan alleen lijnen of alleen sporten. Uit onderzoek naar zoān kwart miljoen 360-gradenscans van zoān 30.000 leiders blijkt dat sommige combinaties van vaardigheden resulteren in significant hogere leiderschapseffectiviteit dan andere. Zestien kernvaardigheden correleren sterk met (leiderschaps)succes ā van ātoont eerlijkheid en integriteitā en ātoont vakkennis en technische expertiseā tot āstaat verandering voorā en āverbindt de groep met de buitenwereldā. Elk van die zestien kernvaardigheden blijkt te worden versterkt door een set van aanvullende vaardigheden. Met andere woorden: het is zaak om (1) uit te zoeken wat je kernvaardigheden zijn en (2) welke aanvullende vaardigheden die kernvaardigheden op zoān manier versterken dat je als leider nog beter uit de verf komt, en om (3) je die vaardigheden eigen te maken. Wie zich de juiste combinaties eigen maakt, wacht een forse beloning: je maakt jezelf onmisbaar voor je organisatie.De informele 360-gradenscan
Stel je teamleden, collegaās en chefs de volgende vragen (persoonlijk of per mail):- Welke leiderschapsvaardigheden zijn mijn kracht?
- Is er iets wat ik doe dat als een fatale tekortkoming kan worden gezien? Iets wat mijn carriĆØre kan laten ontsporen of waardoor ik kan mislukken in mijn huidige functie als ik er niet aan werk?
- Ā Welke leiderschapskwaliteit zou, als ik erin uitblink, de grootste impact hebben op de productiviteit of effectiviteit van de organisatie?
- Welke van mijn leiderschapskwaliteiten hebben de meest substantiƫle invloed op jou?