Een breed scala aan regels
In het woordenboek staat dat een regel een voorschrift is over wat mag en niet mag. Of een gebruik dat is ontstaan uit een afspraak of gewoonte. Deze definitie...
Hybride werken met trainen en Opdrachtgerichte commandovoering
Tsja, wat neem je mee? De auto zit al bijna vol, maar je wilt wel je baas blij maken. Dus dat Jeu-de-boules-spel moet toch maar plaats maken voor de laptop van het...
75 vensters op leren en ontwikkelen
Van Aangeleerd optimisme tot Zone van de naaste ontwikkeling: de Canon van leren & ontwikkelen biedt een venster op 75 toonaangevende concepten over...
Genoeg van al die middelmatige, brave meetings? Stel vooroordelen ter discussie
Snakt u ook naar een echte discussie? Mist u regelmatig de kritische (zelf-) reflectie of het goede conflict? We hebben van nature de neiging om vanuit onze...
Ergernissen
De KNVB heeft onderzoek laten doen naar de grootste ergernissen op en rond de voetbalvelden. En die lijken heel veel op de ergernissen van de werkvloer....
Kleine fouten versus grote fouten
De klassieke bedrijfskunde is in extremis gericht op het voorkomen van fouten. Het werk wordt georganiseerd via vaste hiërarchieën, processchema’s,...
Sabotage in de samenwerking: haaien
Sabotagegedrag ontstaat met name in groepen waarin mensen conflicten vermijden en ze slecht met tegenstellingen om kunnen gaan, bijvoorbeeld omdat de leider...
De gevaren van een opgeruimd kantoor
Onlangs las ik een blog van vriend Bas van der Veldt van AFAS Software ). Hij vertelt dat hij niet tegen rotzooi kan en het kantoor van AFAS spik en span wil hebben....
Wat is een angstcultuur?
Wantrouwen, verdeel-en-heerstactieken, intimidatie, controle en de mond snoeren: dat zijn steevast de thema’s die genoemd worden wanneer in het nieuws...
Jeuk aan je paradigma
Beste Nicoline,Je vorige column eind april was getiteld ‘We kunnen met geen mogelijkheid voorspellen hoe de wereld zich gaat ontwikkelen’. Afgelopen...
Je organisatie als lichaam, een uniek ontwerp
Er bestaan veel prachtige organische beelden en metaforen voor hoe we onze organisatie het liefst zouden zien. Ik ben er dol op! Maar het mooiste en meest vernuftige...
De Semantische Discussie
De voorzitter van het overleg beweegt onrustig heen en weer op haar stoel. Ze kijkt op haar horloge, op haar telefoon en nog een keer op haar horloge. Ze fronst...
Drie mythes over zelfsturende organisaties
Zelfsturing is helemaal in, maar toch doen er verschillende mythes over zelfsturende organisaties de ronde. We zetten er hier drie op een rij....