Evalueren of reflecteren? Een groot verschil
Reflecteren blijkt in de praktijk nog steeds een stiefkindje te zijn onder leidinggevenden en teams op het werk. Bovendien wordt […]...
Leiders aan de top: veerkracht onder hoge druk (longread)
Hoe kan het dat sommige leiders aan de top van organisaties zich aanpassen aan het werken onder hoge druk en […]...
Boom Management Podcast: ja zeggen, ja doen met Judith Webber
Nee zeggen. Het is knap lastig in veel organisaties. Vooral als er veel op je af komt. Toch is nee […]...
Ervaren CEO, niet vanzelfsprekend de beste keuze
CEO gezocht Wie zoekt naar een nieuwe CEO, gaat in de regel niet over één nacht ijs. Raden van bestuur […]...
Optimisme is een plicht voor managers
Onze wereld is drastisch veranderd en blijft veranderen. En dat terwijl ook nog eens de ene crisis vrijwel naadloos in […]...
Leiderschap volgens de DISC-methode
Over leiderschapsstijlen zijn bibliotheken vol geschreven. Over één punt is men het eens: er bestaat niet één leiderschapsstijl die in […]...
De ‘nieuwe’ leider
In mijn vorige column, Leiderschap als fenomeen, ging het niet alleen over de leider, maar ook over de volger, het doel, de […]...
Delegeren als struikelblok
Een groot struikelblok voor veel leidinggevenden is dat zij moeilijk kunnen delegeren. Vaak is ze door trainers en coaches verteld […]...
Een vijfde van werkend Nederland wil geen manager die jonger is dan zichzelf
Een op de drie managers past managementstijl aan op leeftijd van teamleden 18 procent van de werkende Nederlanders vindt het […]...
Helft werkend Nederland vindt dat het management niet het goede voorbeeld geeft
Slechts 49 procent van werkend Nederland vindt dat het management voorbeeldgedrag vertoont dat in lijn is met de organisatiewaarden. Dat […]...
Leiderschap als fenomeen
Leiderschap als fenomeen gaat niet slechts over de leider, maar vooral ook over de volger, het doel, de context en […]...
Destructief leiderschap, de schaduwkanten van leiderschap
Er is veel focus op inspirerend en persoonlijk leiderschap. De negatieve kanten van leiderschap worden nauwelijks belicht. Niet in het […]...
Gesprekken met uw medewerkers
Twee monologen maken nog geen dialoog. Eigenlijk hebt u als manager maar een luizenbaan, u doet niet veel meer dan […]...