Een redenering voor veranderen
Het succesvol veranderen van organisaties verlangt een doordachte redenering en een goed verhaal. Het lijkt logisch dat verandering van organisaties begint...
Realtime archiveren
Beste Jaap,
Ik schreef al een hele tijd niks. Daar heb ik wel vaker last van als het gekrakeel in de wereld me sprakeloos maakt. En dat doet het de laatste tijd...
84% van de werknemers in Nederland gelooft niet echt in het verandervermogen van hun organisatie
Uit het Nationaal Onderzoek Verandervermogen 2022 blijkt dat slechts 16% van de Nederlandse werknemers ervan overtuigd is, dat hun organisatie effectief...
Aspecten van leiderschap deel 9: Weerstand
Leidinggeven ‘met de wind in de rug’ is in de dagelijkse praktijk niet zo’n uitdaging. Sterker, het is prima te doen. Helaas wil de wind nogal eens draaien...
Strategie van het papier af
Werken aan strategie als startpunt van verandering. Een strategie die werkt, kenmerkt zich door bewuste, onderbouwde en scherpe keuzes. Maar een briljante...
Het achtfasenproces voor verandering van Kotter
De methoden die bij geslaagde transformaties gebruikt worden, zijn alle gebaseerd op één fundamenteel inzicht: dat om een groot aantal redenen ingrijpende...
De veranderbestelling
Onze collega Adrie van den Berge maakt vaak het mooie onderscheid tussen fietsenmakersproblemen en relatieproblemen. Als je fiets stuk is en je gaat naar...
Verandering? Leer de behoefte van een ander kennen!
Collega’s of medewerkers zullen waarschijnlijk met name gemotiveerd zijn om bij te dragen aan verandering wanneer zij – bewust of onbewust – het idee...
Ziekenhuisbestuurder Berden: In het ziekenhuis verander je van buiten naar binnen
Ruim twee jaar terug belandde ziekenhuisbestuurder Bart Berden van de ene op de andere dag in de frontlinie van de coronacrisis met zijn ziekenhuis, het Brabantse...
Draagvlak nodig?
Draagvlak is een term die voortkomt uit de veranderkundige kant van de kloof tussen plan en realisatie. Je wilt draagvlak en steun voor wat jij gaat doen. Aan...
Alternatieve organisatiestructuren: omdat een organogram te beperkt is
Organisaties worden meestal gevisualiseerd via een organogram, een hiërarchische organisatiestructuur. Het nut van een organogram is maar heel beperkt....
Veranderen of sterven! Organisaties veranderen: het waarom, het wat en het succes
Het veranderen van organisaties is net zoiets als het updaten en upgraden van computers. De computer is daarna weer helemaal ‘bij’: de meest actuele software...
4 ingrediënten voor wendbaar leiderschap
De toegevoegde waarde van wendbaarheid is duidelijk. Uit onderzoek blijkt dat de bedrijven met de beste financiële prestaties veel frequenter kenmerken...