Ben Tiggelaar maakt de balans op
Al ruim 30 jaar bestudeert Ben Tiggelaar verandermanagement, leiderschap en gedrag. In die tijd is hij soms flink van mening […]...
Niks staat vast: Elk besluit mag morgen veranderen
Besluiten maken. We doen het in vergaderingen. In één-op-ééntjes. In ons eentje. We maken sommige besluiten snel. En anderen ontzettend […]...
Eenzaamheid bestrijden als nieuw HR-thema & andere lessen van Danielle Braun
Werkend Nederland zwalkt na de pandemie tussen oude en nieuwe patronen. De oude deels verdwenen, de nieuwe nog ongestold. Heb […]...
De zes factoren bij het waarmaken van gedragsverandering
Er zijn verschillende factoren die verandering bepalen. In dit artikel loop ik eerst in het kort de zes meest wezenlijke […]...
Vraag Thijs Homan niet naar concrete handreikingen voor de verandermanager
Thijs Homan staat bekend om zijn controversiële kijk op verandermanagement. Ook in zijn nieuwe boek Wat nu!? legt hij onvermoeibaar […]...
Chernobyl
Beste Leike, Herinner je je Chernobyl nog? Die ramp met die kerncentrale in de USSR die maakte dat we tijden geen […]...
Patronen vormen energievelden
Ken je dat? Je gaat naar een begrafenis van iemand die je zelf niet zo goed kent. De moeder van […]...
Boom Management Podcast: stil conflict met Shirine Moerkerken
Voordat conflicten in organisaties ontaarden in een luid conflict, zijn het eerst vaak stille conflicten. Conflicten die eigenlijk niet zichtbaar […]...
Boom Management Podcast: Veranderen vanuit de ander met Thijs Leenman
Als een verandering bijdraagt aan de missie van de organisatie, of zorgt dat mensen hun werk beter kunnen doen, dan […]...
Ruimte maken voor en door verschil: meerstemmigheid versterken
Hoewel het een kracht van verhalen is om te verbinden en mensen mee te nemen, is dit tegelijkertijd ook een […]...
Verhalen als brug tussen leefwerelden
‘Dat had ik nog niet zo bedacht’, zei de oudere man, zichtbaar geraakt. Hij reageerde op het verhaal dat hij […]...
Bottom-Up reorganiseren?
Samen met mijn ex-collega schoof ik aan, aan een rustig tafeltje in mijn vertrouwde Amsterdamse koffietent. Zonder inleidende schermutselingen stak […]...
Morele zwijgzaamheid in organisaties
Naar de plek der moeite gaan betekent dat het ‘onzegbare’ kan worden onderzocht zonder daarvoor schuldigen aan te wijzen en […]...