Zeven manieren om een verandering te verprutsen
Het is heel makkelijk om een organisatieverandering te verprutsen. Je hoeft maar zeven stappen te zetten....
Het belang van context bij veranderingen
Opgavegericht werken is populair bij een aantal gemeenten en provincies. Het gaat ervan uit dat de publieke organisatie niet zelf bedenkt wat ze wil betekenen...
Over de Balanced scorecard, portfolioanalyse en ‘activity based costing’
Zonder balans is er geen evenwicht. Dat is de achterliggende gedachte van het ontwikkelen van de Balanced scorecard....
In het kort: het probleem van organisatieverandering
Mislukte organisatieverandering wordt meestal geweten aan de uitvoering − maar leiders stellen vaak een verkeerde diagnose van de benodigde veranderingen....
Verandermanager, verander uzelf
Wie een organisatie wil veranderen, ontkomt er niet aan om ook zichzelf te veranderen. Je moet naar buiten én naar binnen kijken. De meeste leiders...
Veranderen doe je zo!
Veranderen, verandermanagement, verandering, veranderproces .. er wordt veel over geschreven en gesproken. Probeer maar eens je weg te vinden in het enorme...
Vraagstukken: Geen taaiheid zonder complexiteit
Vraagstukken leiden geen autonoom bestaan. Iets wordt pas als een probleem of issue ervaren als iemand dat ervan maakt. Vraagstukken zijn dus altijd geconstrueerd....
Wat is verandermanagement?
Verandermanagement, veranderen, verandering, veranderproces ... het zijn zoektermen die je op internet gebruikt als je meer wilt weten over organisatieverandering....
Column Jaap Boonstra: Invloedrijk zijn als leider, verandermanager en adviseur
Hans Vermaak en Jaap Boonstra worden gerekend tot de meest invloedrijke adviseurs van Nederland. Wat maakt leiders verandermanagers en adviseurs invloedrijk...
Op meer plekken thuis: wat is je vak?
Het is vaak goed te beantwoorden bij welke organisatie je zit, tot welke afdeling je behoort of welke functie je bekleedt. (Tenminste, als je niet thuishoort...
Iedereen verandert – nu wij nog – ‘Een genot om te lezen’
Verandering ontstaat pas echt als de mensen op de werkvloer dingen anders gaan doen. Vrijwel alle veranderboeken richten zich op de managers die veranderingen...
Hans Vermaak is de invloedrijkste consultant van NL
De machtigste consultant van Nederland heet Hans Vermaak. Dat blijkt uit onderzoek van MT onder 58 consultants. Daarin geven consultants aan welke collega-consultants...
Betekenisvolle momenten voor de veranderaar
Je loopt als veranderaar op tegen betekenisvolle momenten waarvan je beseft dat, als ze goed uitpakken, ze vernieuwing een duw in de rug zullen geven. Sommige...