Veranderkunde Archieven

Maarten Schurink, Foto: Martine Sprangers

Maarten Schurink, Secretaris-Generaal bij BZK, geeft drie praktische aanknopingspunten voor Anders vasthouden

De wens om te werken vanuit de bedoeling is wijdverspreid aanwezig; tegelijkertijd is het nog niet zo eenvoudig om hier handen en voeten aan te geven. Gedurende...

Verandermanagement

Een ander perspectief op weerstand

Binnenkort verschijnt een nieuw boek van Jaap Boonstra over perspectieven op veranderen. Hij stelt dat er geen beste manier van veranderen is, in weerwil...

Verandermanagement

Jaap van ’t Hek: De wereld verandert continu, ook als je mooie plannetjes zit te maken

'Veel veranderprocessen miskennen dat een organisatie geen machine is maar ook als een levend organisme is te zien.’ Aan het woord is veranderkundige Jaap...

Verandermanagement

Drie tips: hoe bepaal je de meest kansrijke aanpak van de verandering?

Eén van de lastigste onderdelen van veranderen is het bepalen van de meest kansrijke aanpak (de veranderstrategie). Immers de meest kansrijke aanpak kan...

Verandermanagement

Geplande verandering en de wereld van het Wenselijke

Geplande veranderingen gaan niet over hoe je het dagelijkse werk op korte termijn beter maakt, maar over hoe je op langere termijn continuïteit van de organisatie...

Organisatie

Ben ik nou gek of zijn zij het? Over procesmensen, sturingsmensen en reflexen

Als je ergens mee worstelt, is het vaak een puzzel om te zien of dat nu vooral met de situatie te maken heeft of met jouw rol erin. Ga je vooral reflecteren over ‘hen’...

Verandermanagement

Klantwaardepropositie: over belofte, strategie en realisatie

Om continuïteit te waarborgen, moet een organisatie waarde creëren voor verschillende partijen in de organisatie en haar omgeving. In het waarde(aan)bod...

Verandermanagement

Verandertraject? Zoek eerst uit wát er moet veranderen!

De mislukking van verandertrajecten wordt meestal toegeschreven aan gebrekkige uitvoering. Maar dat is slechts een deel van het probleem: vaak streven...

Verandermanagement

Zelforganiserende teams te mooi om waar te zijn?

Veel organisaties zien heil in het fenomeen zelforganiserende teams. Ik noem het heel bewust geen zelfsturende teams, omdat ik vind dat het management zich...

Verandermanagement

Wouter Hart: ‘Als je niet nieuwsgierig bent, vind je het dan wel belangrijk?’

‘Veranderen vraagt van ons dat we meer moeten doorgronden van wat er gaande is en dat we dat boven het vinden van oplossingen moeten stellen.’ Dat zegt Wouter...

Verandermanagement

Succesvol veranderen of juist zinvol veranderen?

Organisaties die het meest baat hebben bij duurzame (organisatie)verbeteringen, zijn de grote bureaucratieën die door fusies niet meer op een menselijke...

Organisatie

Staat de middenmanager centraal?

Middenmanagers zijn de verbindingsofficieren van hun organisatie. Over het algemeen verstaan we onder middenmanagers de groep managers tussen directie...

Verandermanagement

Drie vragen aan Joris Luyendijk over veranderen

Veranderaars moeten kijken naar hun eigen rol in de organisatie. Dat zegt journalist en schrijver Joris Luyendijk die een college geeft in de reeks Veranderkunde:...

Maarten Schurink, Secretaris-Generaal bij BZK, geeft drie praktische aanknopingspunten voor Anders vasthouden

Een ander perspectief op weerstand

Jaap van ’t Hek: De wereld verandert continu, ook als je mooie plannetjes zit te maken

Drie tips: hoe bepaal je de meest kansrijke aanpak van de verandering?

Geplande verandering en de wereld van het Wenselijke

Ben ik nou gek of zijn zij het? Over procesmensen, sturingsmensen en reflexen

Klantwaardepropositie: over belofte, strategie en realisatie

Verandertraject? Zoek eerst uit wát er moet veranderen!

Zelforganiserende teams te mooi om waar te zijn?

Wouter Hart: ‘Als je niet nieuwsgierig bent, vind je het dan wel belangrijk?’

Succesvol veranderen of juist zinvol veranderen?

Staat de middenmanager centraal?

Drie vragen aan Joris Luyendijk over veranderen

Je doet wat nodig is. En toch klopt het niet

De manager als architect van sterke werkrelaties

(De)polarisatie: Gelaagd samenspel van factoren

De traditionele gesprekscyclus als performance managementinstrument

Leren op het werk: hoe activeer je de leerstand?

HR-analytics

Gids voor startende leiders

Psychologische gespreksvoering (19e editie)

Slimmer prioriteren

Check je beleidstekst – AI+-editie (4e editie)

Veranderkunde

Mis nooit meer de nieuwste inzichten met de nieuwsbrieven van management en coaching!