Met welk doel vergaderen we eigenlijk?
Kijk eens in je agenda. Hoeveel procent van je werkuren zit je in overleg? Gemiddeld blijkt dat een professional in Nederland ongeveer de helft van de werkweek...
De kvi (key value indicator)
De k v i is voor het team de belangrijkste indicator om te achterhalen of ze waarde genereren. De k v i is één getal, gevisualiseerd in een trendlijn, die de relatie...
Top 10-frustraties van communicatieadviseurs
Deze inventarisatie van frustraties van communicatieadviseurs bevat specifiek de onderwerpen die op de route naar een strategische positie voor de communicatieadviseur...
Haal meer kracht uit je keten (slot van een drieluik)
Supply chains worden steeds langer, internationaler en complexer en zijn daardoor nauwelijks nog overzichtelijk te noemen. Toch is dat overzicht juist...
In 2030 bestaat het fysieke gemeentehuis niet meer volgens kwart hogere ambtenaren
Een kwart van de hogere ambtenaren bij Nederlandse gemeenten denkt dat we in 2030 afscheid hebben genomen van het fysieke gemeentehuis. 33 procent verwacht...
Service design thinking: de ideale situatie als vertrekpunt
‘We’re not here to sell you beauty, we are here to make you feel good’, zo luidt de visie van Rituals. Rituals helpt mensen om stil te staan bij de kleine...
Wat is strategie?
Het woord strategie valt vaak. We praten er makkelijk over. Maar wat is strategie? Bedoelen we hetzelfde? Kim Warren definieert een strategie simpelweg als...
Holacratie in het kort
Holacratie en andere vormen van zelforganisatie krijgen veel media aandacht. Voorstanders prijzen holacratieën de hemel in als ‘platte’ omgevingen...
Risicomanagement vereist duidelijke projectinrichting
In ons vorige blog naar aanleiding van ons boek Professioneel risicomanagement bij projecten gaven we al aan dat professioneel risicomanagement idealiter...
Beveiliging tegen cyberrisico’s nog niet op orde
Organisaties hebben nog steeds hun basisbeveiliging niet op orde als het gaat om het beheersen van cyberrisico’s. Ongeacht hun grootte of sector waarin...
It’s the data, stupid! – What businesses could learn from data-driven decision-making in Formula 1
In the world of racing, drivers and team managers used to base their decisions on a combination of experience, expertise, and intuition. This is no longer the...
Omgaan met onwaarschijnlijke risico’s: voorkom de zwanenzang van je organisatie
Veel organisaties worstelen met het voorbereiden en anticiperen op risico’s. Als al inzichtelijk is welke risico’s er kunnen optreden, is de impact...
Plezier: stuur op werkgeluk, dan volgt het resultaat vanzelf
Waar het leven en een loopbaan in essentie om gaan? Betekenisvol bezig en gelukkig zijn! Hoe mooi is dat? Lekker in je vel zitten in je werk en privé, je ei kwijt...